還有一次是在1954年，坎普拉德為了在一個地區交易會上出售地毯和小掛毯，不得不接受每天20克朗的罰款，連續25天從未間斷。在斯德哥爾摩，為了緊挨著聖·埃瑞克斯交易會的現場，他被迫在此租用地產。盡管困難重重，坎普拉德仍始終堅持著。皇天不負有心人，人們開始瘋搶宜家的商品，特別是當坎普拉德將價格定得很低時，報紙上爭相報道，消費者更是掀起購物狂潮。
但是，“木秀於林，風必摧之”。宜家的銷售盛況激怒了全國家具經銷商聯合會，他們下達最後通牒：誰要是繼續向宜家供貨，其他所有經銷商將不再采購他的家具。
看來是動真格的了。許多廠家自身難保，不敢和聯合會作對，於是放棄了和宜家的合作。坎普拉德很能體諒對方的難處，畢竟事關企業的生死存亡。但是如此一來，宜家自身的日子就很不好過了。抵製和封鎖將增加公司的生產成本和采購難度，這樣會導致交貨期的拖延和商譽的損失。長期如此，這個初入家具行業的新貴將會被活活拖垮。有時候，商場就是這麼殘忍。
但是，正直的人總會有忠實的夥伴，即使困難再多、阻礙再多，也會有人願意和你一起麵對。在宜家最艱難的處境中，勇敢和堅強的夥伴們始終與坎普拉德保持著密切的聯係，他們隻是被迫經常改變交貨地點。有時候在白天取貨有風險，他們就選擇在夜晚行動，借助夜色開展“地下工作”。行會打壓得越厲害，坎普拉德和夥伴們顯得越堅強、越團結。隻是當眾人離去之後，他也會獨自擦去眼角流出的淚水，委屈和不甘心伴他度過了無數個不眠之夜。拭去淚水之後，坎普拉德考慮得更多的是如何發揮自己的聰明才智，尋找到徹底擺脫困境的辦法。
1952年，家具行業壟斷組織的限製規定已經到了無以複加的地步。他們不準各參展企業在展會現場接受訂單，宜家自然也難逃厄運。幾年之後，家具經銷商聯合會禁止坎普拉德在交易會展出的商品上明碼標價。這出荒誕的鬧劇，一直延續了很長一段時間。
宜家的成長環境太艱難了，坎普拉德放飛夢想的翅膀難道會就此折斷？不會的，誰都不能低估一顆渴望成功的心。盡管壟斷組織一再打壓、禁止坎普拉德做任何事情，妄圖扼殺新生力量的崛起，但他依然不斷尋找各種闖進市場大門的辦法，哪怕是一絲縫隙他都不會放過。行會不準宜家以自己的名義出現，宜家就以坎普拉德旗下的另一家公司的名義進行展銷，或者與值得信賴的供貨商合作，甚至依靠對此事感興趣的人都可以。
通過不斷的嚐試，坎普拉德似乎找到了突破口。在此期間，他成立了一係列不同類型的公司，這樣就可以扮演不同的市場角色，既是賣方又是買方。1951年，他開辦了第一家以家具出口為目的的斯文斯卡·希爾科公司；1953年，開辦了斯文斯卡皇家進口公司；1955年，開辦了最著名的斯文斯卡·森塞羅公司，在斯德哥爾摩最繁華的商業街上開辦了一家深受歡迎的商店；此外，還開辦了一家名叫海姆塞維斯的公司，專營郵購業務。
因為開辦了如此多的大小不一、種類不同的公司，所以在一封來自家具經銷商聯合會的信中，他們稱宜家為長著七個腦袋的怪獸，並形象地解釋道：“你砍掉一個，另一個會立刻冒出來。”
既然是怪獸，肯定會遭到所謂的正義人士的殺戮。行業聯合會的董事們以企業自由化的名義向宜家公開宣戰，而在此之前，這些人還在剛剛結束的年會上肯定了市場競爭比計劃經濟具有太多的優越性。此外，他們還拉進歐洲貿易商品保險公司一起來“努力限製此類銷售方式”。同時，他們對零售業務也大加貶斥，抨擊宜家的活動太猖獗。當然，狹路相逢勇者勝，坎普拉德當然不會坐視不管，他要進行一輪又一輪的反擊。其中最狠的一招就是公布價格，在所有的交易會上宣布宜家的商品價格，讓顧客一眼就能看到宜家的實惠。