倒立，已經成為阿裏巴巴旗下的淘寶公司特有的文化，是一種被具體化了的價值觀。馬雲說：“在SARS爆發的高峰時段，大家都被隔離了。但是在那80天裏，我們的業務從來沒有停止過。沒有人知道我們被隔離，我們都在家裏工作。我們知道健康的重要性。但是在自己的公寓，沒法進行鍛煉，所以我們想到了‘倒立’。倒立是一項可以不借助任何器械完成的健身運動。”
馬雲正是用他的倒立思維，從新的視角，在戰略上藐視對手，戰術上重視對手，狹路相逢，敢於亮劍，使得新生的淘寶瞄準了中國市場，而沒有去盲目模仿eBay這個行業巨頭，創造了新的商業模式。
希望冬天越長越好
目前全球經濟受美國次貸危機、石油價格上漲等多種因素的影響，進入了寒冬季節。受此波及，各行各業都如臨大敵，企業家們也一籌莫展，不知春天何時到來。
但是有一個人，他的思維就與常人不一樣。當年，大家都覺得互聯網行業即將崩潰的時候，他依然堅守；當人們都認為互聯網行業炙手可熱的時候，他卻認為寒冬即將來臨。在他內心深處，總是有一種強烈的危機意識，他就是與眾不同的馬雲。
其實，市場本身就是瞬息萬變的，難以捉摸，隻能以防為主，未雨綢繆。盡管許多人采取以不變應外變的策略，但結果是大多數企業被突如其來的巨浪淹沒在海底。在寒冷的冬天即將到來之際，沒有貯備好足夠的衣物和糧食，沒有必勝的信念，自然熬不到明媚的春天。
當別人覺得互聯網的春天到來的時候，馬雲卻希望冬天越長越好。他認為，一方麵，從競爭的角度來說，冬天長了，細菌就死光了，噪聲都靜下來了，而這個時候阿裏巴巴還能站立著，必然獲得所有投資者的青睞，並給客戶莫大的信心。而另一方麵，則體現了馬雲的樂觀精神。有冬天一定有春天，有春天一定有冬天，一年四季都是春天的話，人會過膩的。在冬天的時候不一定人人都會死，在春天的時候也不一定人人都會開花結果。
耐心品味馬雲這段話的含義，我們就會發現他的樂觀態度和危機意識是同時存在的。他的行動總是比事情發生要快一步，這得益於他對失敗和成功的不同於常人的看法。當市場景氣了，各公司狀況好了，馬雲反而更加警惕。市場好了不等於自己會好，在以前冬天的時候大家都不好，不等於阿裏巴巴不好，其實，公司經營得一直不錯。
當別人都在為成功而擊掌歡慶的時候，馬雲卻從中看到了危機。他認為要在形勢最好的時候改革，千萬不能在形勢不好的時候改革，下雨天修屋頂一定很麻煩，所以要在陽光燦爛的時候修屋頂。任何時候，當你發現一片繁榮的時候，請記住災難可能會很快來臨。調查證明：85%的企業倒閉都是在前一年形勢特別好，特別是整個市場形勢很好，或者這個企業特別好的時候，第二年公司突然倒閉的比例達到85%。
2000年，當時互聯網處在泡沫時期，馬雲已經感覺到了泡沫必將破掉，互聯網的冬天即將來臨。因此，他必須迅速做決定。在2000年9月10日舉行“西湖論劍”的第二天，阿裏巴巴就召開了一個會議宣布公司進入緊急狀態，比新浪“王誌東事件”提前6個月進行裁員，關掉很多部門，各地的辦事處也停止運作。
從根本上講，馬雲的這種危機意識來自於他“天下沒有難做的生意”的使命感。他認為隻有達到這個目標才能獲得成功。無論是互聯網的冬天也好，泡沫期也好，他都堅定地一路走下來，朝著既定的方向，不管外麵千變萬化，還是不受幹擾，走自己的路，用心去做。
2003年的“非典”，它的可怕之處在於不但能奪去人的生命，而且可以置企業於死地。員工要隔離，企業也無法運轉，許多企業就因此而倒閉。所以，這應該算是國內各企業的嚴冬。當時，馬雲進行了三大部署。
首先，幫助企業化解“非典”危機。突如其來的“非典”使企業間的正常貿易幾乎停頓，危難之際，阿裏巴巴出手相助。他們利用已經成熟的電子商務平台，全力推出“中國供應商”和“誠信通”，利用公司近千名高素質員工，幫助企業特別是中小企業渡過難關。調查表明，沒有上網交易的企業90%為“非典”所傷，而國內140萬阿裏巴巴的會員企業中一半免受影響。部分企業的業務還得到提升，這在當時的確難能可貴。
其次，以SOHO抗擊“非典”。阿裏巴巴是“非典”的直接受害者，也是“非典”的受益者。在馬雲和高層的帶領下，500名年輕的阿裏巴巴員工實行SOHO（Small Office Home Office，就是“小型辦公、家庭辦公”的意思，代表一種自由、彈性而新型的工作方式）。他們不但未使業務受損，而且反使其激增5倍，創造了全球商界SOHO運作的典範。