隨著生產和交易的社會化，企業在日益成為社會經濟中最基本的市場主體和最重要的經濟力量的同時，扮演的社會角色也越來越重要。大量實踐證明：如果企業對社會貢獻大，企業也能從中獲得市場規模的擴張，獲得社會認可的品牌效應，從而成為企業的無形資產，為企業資本進一步增值提供條件。當金融托起了“藥業巨人”，源頭活水培育出“萬向實業”，它們成長後以行動回報社會，履行著社會優秀企業公民的責任，所帶來的不僅是經濟利潤的輻射效應，更是企業在社會的形象塑造。我們倡導企業社會責任的體現，是基於資本雙重性的利他要求，與之相適應，一個持久性成長的企業引領未來發展的戰略，也必然是發展自己、回報社會。
4.1 源頭活水育“萬向”
2004年，全國再就業表彰會上傳來了喜訊，江西省安源萬向實業有限公司總經理謝振揚被評為“2004年度全國再就業優秀個人”，並受到溫家寶總理的親切接見，他是萍鄉市唯一獲此殊榮的企業家。獲得榮譽的謝振揚在總結個人自主創業的經曆時，由衷地說道：“公司的發展離不開開黨的好政策，離不開銀行的大力支持。如今企業發展了，我應該回報大家的關愛，為創建和諧社會盡我的一點綿薄之力。”
（1）金融是“水”我是“魚”
1993年2月4日成立的江西安源萬向實業有限公司是一家專門生產汽車前後橋配件的民營企業，前身為江西省礦機實業有限公司。萬向實業創建初期，僅有12人，做中間業務，雖然從事的是“轉手”買賣，但公司憑借“顧客至上”的經營理念不斷開拓銷售渠道，為日後發展壯大奠定了基礎。1999年，公司把握商機，收購了當時瀕臨破產的萍鄉市第四汽車配件廠，由於產品質量不過關，年終核算，公司虧損了10萬元。花高價買教訓，痛定思痛，謝振揚意識到：如果銷售是企業發展的保證，那麼質量才是企業生存的根本。為此，他提出了“以質量求生產、精益求精；以信譽求發展、共同繁榮；以客戶為上帝、竭誠服務”的經營理念。為提升產品質量，公司貸款20萬元進行技術改造，建造熱處理車間、購買數控機床、大型空氣錘等設施，不僅從根本上解決了產品質量問題，而且生產效率大大提高。1999年，企業年銷售額超過百萬元。
2001年，產品通過中國航天航空工業部專家組驗收，取得了ISO9002國際質量體係認證書。此外，公司產品被安徽江淮集團認定為達標產品，HFI5015、HFI7030、TCM十字軸連續三年被評為合肥車橋有限責任公司免檢產品。產品質量上去了，公司銷售額比以前翻了3倍多，2001年營業額達到1200萬元。產品除銷往兩個定點配套廠家外，還遠銷湖南、廣西、山西、內蒙古、四川等20多個廠家。一汽、二汽、柳汽集團公司、內蒙古飛鷹汽車齒輪有限公司等廠家的訂單紛至遝來，出現了罕有的賣方市場。
（2）銀行是“油”我是“車”
企業的快速發展，不僅需要自身的不懈努力和良好的市場前景，而且還需要資金的有效投入。隨著萬向公司的發展、產品銷路的擴大，產品市場需求激增，各汽車車橋廠對公司生產的差速器、十字軸、萬向節等產品需求量很大，擴大再生產已成為迫切要求。但由於資金緊張，企業不能購置設備和技術改造進行擴大生產，產品一時供不應求。眼看著顧客找上門卻無法去滿足他們的需求，還可能丟掉一些老顧客，總經理謝振揚相當著急。就在企業麵臨發展機遇卻苦於缺少資金時，建設銀行萍鄉市分行給企業送來了“及時雨”。建設銀行萍鄉市分行在了解到萬向公司的經營狀況後，對萬向公司的生產經營和企業效益進行了詳細調查，認為萬向公司的產品適銷對路，質量過硬，發展前景良好，而且萬向公司有萍鄉市再就業小額貸款信用擔保中心的優秀創業推薦項目，是政府勞動保障部門積極扶持重點項目，符合銀行貸款條件。2003年7月，建設銀行萍鄉市分行適時發放貸款102萬元，用於企業購置兩台數控熱處理設備、一台摩擦壓力機，通過技術改造，機械化模鍛工藝技術代替了原來手工鍛造的落後工藝，電腦控溫係統對熱處理進行了更新換代，同時采用自主創新，技術擁有國家專利的專機自動化生產線，從而大大提高了企業的生產能力和科技含量，不僅提升了產品的質量，而且企業生產效率提高了5倍。萬向實業抓住了發展機遇：產品因質量過硬，贏得了市場、贏得了顧客，也拿到了更多的訂單。企業生產進入了良性循環，實現了快速發展，職工由原來的16人發展到今天的145人，年產值由原來的200多萬元增加到現在的2000多萬元，固定資產由原來的126萬元發展到現在的2000多萬元。目前，企業年銷售汽車配件1200萬元，實現利稅100萬元。