企業的發展帶動金融的發展，金融的發展則促成經濟的發展，一方贏則多方贏，一方敗則多方敗，這是一個經濟金融互動的法則。正是基於這一法則，各地金融機構紛紛主動與企業攜手合作，積極從信貸資金、結算服務等方麵予以支持，使一批中小企業逐漸脫穎而出，成為引領當地經濟的龍頭企業，同時也促成了金融部門的繁榮，進而逐步形成了政府、銀行、企業、職工多方共贏的良好格局。
5.1 多贏格局的縮影
“一方贏則多方贏，一方敗則多方敗。”這是一個千古不變的法則。多方協作使智盛紡織有限公司走出了困境，利益互動形成一個多贏格局。從智盛紡織有限公司發展的縮影中，充分印證了多贏法則這個真理。
（1）多方聯動出困境
九江智盛紡織有限公司的前身是江西廬山紡織廠。1996年，廬山紡織廠用2552.5萬元棉花收購信貸資金擴大生產規模，使其年生產能力達10000噸紗錠。由於市場不景氣以及經營等因素，廬山紡織廠連續幾年虧損，企業資產以每年200多萬的速度遞減。為扭轉這一局麵，2001年廬山紡織廠並以每年125萬元的租金，租賃給九江智盛紡織有限公司，租期8年。租賃期間由於經營權與產權的分離，銀行對該企業的後續資金難以到位，由於資金缺乏，承租人連簡單再生產都不能難以維持，虧損日益加大，企業資產逐年減少。租賃到期後企業何去何從不僅難以預測，而且農業銀行九江縣支行信貸資金風險日益加大。2001年-2003年間，農業銀行九江縣支行盡管多方努力，每年仍隻能從企業收回貸款利息20餘萬元。為盡可能地保全債權，農業銀行九江縣支行的領導想方設法，多次請來省、市行領導與地方黨委、政府溝通，尋求政府部門對保全債權工作的支持，為此縣委、縣政府先後7次牽頭召開政、銀、企洽談會專題研究，終於達成共識：決定對廬山紡織廠業實行改製，通過依法對廬山紡織廠的資產進行評估後，按照招商引資優惠政策的要求，決定將總資產為1670萬元的江西廬山紡織廠以1300萬元的價格整體出售給九江智盛紡織有限公司，其中115萬元用於企業改製，1185萬元用於償還農業銀行九江縣支行貸款本息。企業改製後，由於產權明晰，形成了責、權、利一體的經營機製，企業以管理求生存、以質量求信譽，以銷售求發展，不僅生產成本成地倍下降了，而且產品競爭優勢凸顯，企業重新煥發了生機，已經發展成為一個擁有600職工，年銷售收入5000餘萬元，資產總額達4671萬元的專業生產滌綸股線、市場前景廣闊的紡織企業。智盛紡織有限公司的發展已經形成了一個多方共贏的格局。
（2）發展壯大成生機
改製之初，智盛紡織有限公司的老總心存顧慮，擔心擴大生產勢必導致資金鏈脫節，不敢擴大再生產，農業銀行九江縣支行領導多次上門做工作，為其分析改製後給其帶來的巨大經濟效益，並承諾為其提供強流動資金。2004年，智盛紡織有限公司按照改製時的設想，擴建第二條生產線，致使公司資金周轉失靈，農業銀行九江縣支行恪守諾言，再度援手，力爭上級行的支持，及時為企業輸血。當年新增貸款245萬元，全年累計向該企業發放貸款830萬元，2005年末貸款餘額達1405萬元，截至2006年5月，累計為該企業發放貸款4840萬元。農業銀行九江縣支行的大力支持，使智盛開始煥發生機，到2005年末時，智盛紡織有限公司發展成為一個擁有600員工，銷售收入超過5000萬元，納稅210萬元，利潤200萬元的縣域經濟骨幹企業。如今的智盛紡織有限公司不僅紮根江西，而且對外擴張，在湖北等地建立起了分廠，智盛公司終於發展壯大了。
（3）打造誠信得支持
在廬山紡織廠的改製過程中，九江縣委、縣政府給予了極大的支持，為此專門召開1次常委會，7次辦公會，討論解決廬山紡織廠的出路問題，並為企業改製做出了巨大的經濟利益犧牲，少收、免收各種稅費達400多萬元。雖然失去了一時的部分經濟利益，但是地方政府在這次改製中通過不斷改善融生態環境，吸引越來越多的資金流入該地區。一方麵，政府的這種為長遠利益設想的大局意識，贏得了農業銀行九江縣支行上級行的盛讚，認為九江縣委、縣政府是一個很有金融意識的誠信領導集體，為此農業銀行九江縣支行上級行給九江縣在信貸政策上予以了大力傾斜，在信貸權集中上收之時還為九江縣的一些骨幹企業授權授信。另一方麵，為智盛的發展，金融給予極大的支持，智盛的發展為縣域經濟的發展做出了積極的貢獻。2001年智盛解決就業120人，其中下崗再就業50人，到2006年安置解決就業職工600人，其中下崗再就業180人，財政稅收2001年為46萬元，2005年末已經增長到210萬元。打造誠信政府，不僅增加了就業，增長了稅收，而且贏得了銀行的信賴與支持，為縣域經濟的發展創造了條件。
（4）盤活資金增效益
據估算，企業改製之前的農業銀行這筆信貸資產以每年200多萬元在遞減，從1996年建廠到2001年間，農業銀行九江縣支行的信貸資產從2552.5萬元減少到1670萬元，流失882.5萬元，這還不包括貸款利息660萬元。企業改製後，農業銀行九江縣支行銀行用智盛現有資產作為抵押，不僅信貸資產安全性大大增強，而且每年都有120餘萬元利息收入，使呆滯呆賬的信貸資產得到了盤活，農業銀行九江縣運行的效益逐步提升。