其實，鍾長鳴對新區班子問題是有所考慮的。在李少華身邊曆練多年，對於“領導問題就是用人問題”的觀念，已經根深蒂固。在他看來，領導領導，無非就是兩件事：領的是人，導的是事。好的領導就是善於領人和導事。領人在先，導事在後。隻有先領好人，才能導好事。
而領人的關鍵在於兩個字。第一個字是順。順就是順從，隻有順從了領導的心意，才是領導該用的人才。不順之才，對領導而言不僅不是人才，還是領導的阻礙；才氣越大，阻礙越大。因此，千萬不能選忤逆之人。第二個字是補。補就是不同，隻有在才氣上與領導不同，才會對領導有益。無論什麼領導，總有自己的短處和弱點，因此，找到順從自己又能彌補自己短處和弱點的下屬，就是對領導自身的增強。所以，想要有所作為的領導，千萬別找自己的替身和影子。當然，這兩個字，在大多數條件下表述為“德”與“才”，我們常說的所謂“德才兼備，以德為先”，其實質意義就是對領導順心補益的代名詞。
因此，鍾長鳴對領人問題十分重視。從組織部長鍾明莉找他談話以後，盡管關於新區建製問題的批文還沒有下來，但鍾長鳴就已開始謀劃自己的班子建設。他希望自己的兩個副手，都是基層經驗型人才，性情上一快一慢，特長上一文一武。而對於管委會的直屬科室，都必須是專業能力突出的精兵強將。就如俗話所說：將能獨當一麵，兵能業精一行。
也因此，從他剛一借調到高坡塘工程建設臨時指揮部後，鍾長鳴就開始留心人員的選擇。為了兼顧當前工作和今後任務，他首先隻選擇借調了七個年輕人。他們都是大學畢業三到五年的各部委局辦的普通專業幹部，最高級別也就是副科級，大多數隻是科員。但都處於成長和提升的最強動力時期。這批年輕人，不論是什麼從政指導思想，但有一點，他們是共同的，那就是都處於自己人生的努力奮鬥時期。而這一點，正是鍾長鳴所需要的。
在鍾長鳴看來，漫漫官路，與漫漫人生路一樣，最緊要處也就是兩三步。在當代中國，人生中最重要的是三件事：高考的成敗，事業的選擇和合適的愛人，隻要把這三步路走好了，人生就會光彩奪目。反之，把這三步路的任何一步走錯了，人生便會暗淡無光。在官路上也是一樣，年青時的勤奮努力，與領導的和諧相處和對變化機會的把握，是從政者最重要的三步路。凡是從政成功的人，都是在這三個方麵的成功者。反之，這三步中的任何一步出了問題，官路就會變得異常坎坷而艱難。