齊奇在接受媒體采訪中談到這樣一個事實：２００３年到２００８年，浙江省法院係統共受理涉外知識產權糾紛案件４６４起。其中大部分是浙江民企與國際知名企業之間的糾紛，特別是與美國、日本、德國、法國、英國、澳大利亞、意大利、荷蘭、加拿大等發達國家的企業。在這些涉外案件中，國外公司作為權利人的勝訴率在９５％以上，其中２００８年審結的２１５件（包括積案）涉外案件中，國外公司的勝訴率高達９９０７％。
這位資深的院長認為，正泰與施耐德之間的訴訟結果表明浙江民營企業自主創新能力的增強。隨著知識產權法律體係的完善，僅靠貼牌、坐享他人技術成果的路子是越走越窄了。這就督促國內企業包括浙江企業要不斷地開拓創新、自主研發。在被國外企業侵權時，國內企業要敢於並且善於打涉外官司。
歐盟駐華代表團、法國駐華大使館、美國駐華領事館等６家駐華機構代表及４４家境內外新聞媒體記者出席旁聽當日的庭審，見證了這場專利訴訟“馬拉鬆”的終局時刻。
這起長達數年的專利紛爭最後以握手言和塵埃落定，給了世人尤其是中國企業以太多的警示。
在浙江省高級人民法院公布的２００９年知識產權訴訟十大案例中，正泰與施耐德的這起專利糾紛案件被排在了首位。該院公布的“入選理由”這樣描述：
雙方當事人都是國內和國際低壓電器市場上的龍頭企業，存在激烈競爭關係，本案訴訟請求和一審判賠額高達３３億，引起了國內外各界廣泛關注；二審法院充分發揮司法智慧，努力促使雙方當事人達成了全球和解協議，解決了長期的知識產權爭議，創造了良性競爭、合作雙贏的市場環境；該案一審國內最大賠償額和二審國內最高補償額，不僅揭示了自主創新和知識產權的巨大市場價值，而且複雜的訴訟過程也為國內企業提供了豐富的訴訟經驗和技巧，同時減少了境外機構及媒體對中國法院存在地方保護主義的偏見。
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南存輝的攻與守
古人雲：攻是守之機，守是攻之策。攻守之道，隱含玄機。改革開放３０年風雲變幻，南存輝和他的正泰在大浪淘沙中，書寫下溫州民營經濟發展的一個傳奇。在而立的探尋和回望中，南存輝的攻守之道，或許能從某一層麵成為我們解讀這部傳奇的“密碼”。
（一）
南存輝善守，這幾乎是公認的。
“這麼多年下來，我們有兩句話：一心一意賣電器，聚精會神創名牌。”
五月輕鬆的假日下午，南存輝與我們麵對麵，講他和正泰的故事。一貫溫和平緩的語氣，不經意間加重，“我們就幹到底了！”
從１９８４年與胡成中合辦求精開關廠算起，一個小小的電器，南存輝一賣就賣了二十多年。
前些年，“多元化”在溫州民企蔚然成風，柳市的不少電器人也紛紛跑去做房地產。可哪怕利潤再豐厚，哪怕盈門說客再多，南存輝終不為所惑，一頭紮在自己的電器裏“幹到底”。
電器這“一畝三分田”，南存輝守得有韌勁。
他有一個著名的“燒一壺水”理論：不燒多壺水，隻燒一壺水，一定將這壺水燒開。南存輝覺得，電器“這壺水”對正泰來說，還沒燒開，還有做不完的空間。
“我就是要比別人在產業內做得深、做得透。”南存輝頓了頓說，“所以，我把所有的力量往專業上使勁，花大力氣進行自主創新，自創品牌。”
沿著自主創新之路走到底，南存輝守得有底氣。
開溫州民企之先河，正泰重獎科技創新，最高獎額與國家科技大獎同等——５００萬元；堅持“產品出口到哪裏、專利申請到哪裏”，正泰在國內外累計獲得各種專利上千個。
正泰的員工曾有過疑問：辛苦研發出來的創新型產品，為何在誕生幾年後才獲得正泰的科技大獎？南存輝的答案是：“生出來就要負責養大”，一路“嗬護到底”。今天的正泰，已經擁有了“生產一代、研發一代、儲存一代、預研一代”的產品研發模式。
堅守，需要一種信念。
在十年多的時間裏，跨國公司多次以正泰５倍、７倍甚至１０倍資產的價格提出收購，南存輝守住了自己的底線。“這些錢幾輩子可能都賺不來的，當時確實有過猶豫。”但短暫的猶豫之後，南存輝始終記住：“賺錢第一，不是唯一。我不僅要賺錢，我更要創出中國人自己的世界品牌！”