守也守得有抱負，這就是南存輝的堅守之道。
（二）
該出手時就出手，南存輝堅守中自有他的“攻略”。
稀釋股權，“革自己的命”，他以退為進，攻得有藝術，退得有勇氣。
時為２０世紀９０年代初。一張海外訂單，困擾正泰：產品型號供不應求。思忖再三，南存輝決定走兼並聯合之路。相繼吸納４０多家當地企業，於１９９４年成立低壓電器行業第一個集團公司，一舉打破溫州傳統的家族企業模式。
５年之後，正泰高層會聚雁蕩山，思謀集團新出路。麵對“集而不團”
的困局，南存輝用了兩天半時間，經過反複論證甚至是激烈爭論，最終合議決定，實行更為徹底的股份製改造，實現所有權與經營權的適度分離。
“我們必須逼著自己不斷變革創新，不斷超越自我。我們剛剛翻過了國內的山坡，還得爬國際化的山坡。”南存輝說，“很多‘洋軍’，正從高山坡翻過來，我們‘土八路’唯有不斷前進，才能求得生存。”
“洋軍”與“土八路”一戰，南存輝看到，向新行業進軍或許隱含著一舉趕超的曆史機遇。
揮師太陽能領域，引進美國太陽能薄膜電池專家，投資成立正泰太陽能科技發展有限公司，從事光伏電池及組件係統研發生產。由傳統產業向節能、環保型產業轉型，成為正泰新一輪發展的重要目標之一。
借力外腦，可謂攻得有智慧。
敢和世界巨頭“扳手腕”，南存輝的一朝反攻，更見氣魄。
１３年２４次，正泰被世界低壓電器巨頭施耐德推上法庭，一路被“窮追猛打”。步步緊逼之下，南存輝１３年“韜光養晦”、默默蓄勢，爾後，一舉反擊。去年的４月２６日，“世界知識產權日”，正泰“以其治人之道，還治其人之身”，發起國內最大的專利侵權官司，狀告施耐德。
“真不行，我就回去修皮鞋，一樣可以活。”這位補鞋出身的溫州民營企業家，立下軍令狀。
５個月後的９月２９日下午４點，市中院審判長用４０分鍾宣讀厚達５５頁的判決書：一審判決施耐德賠償３３億元。
那一天，南存輝說：“他行，我也行，跨國巨頭也有輸的時候。”
（三）
攻守轉換，蘊含著什麼樣的博弈之道？維係著什麼樣的力量支撐？
南存輝答：“聽中央的、看國際的、幹自己的。”
“沒有改革開放的政策，就沒有今天的南存輝和正泰集團。”他一再強調，解釋說：“聽中央的，就是要根據國家相關產業、經濟發展導向和遵守法規、政策等要求，搶抓機遇，乘勢而上；看國際的，就是要學習先進發達的國家和地區優秀成功企業的經驗和做法；幹自己的，就是要立足企業自身實際，持續地推進變革、創新，鑄造正泰品牌。”
“鑄造正泰品牌，既是市場取向，也是一種民族情結。”這句話，南存輝在多個場合說過。
這種民族情結，在２００７年度“浙商風雲人物”評選中有了形象的描述：
他（南存輝）以氣血鑄就自己的創新之劍……揚劍出鞘，劍光閃閃，那光芒正是民族製造的精魂。
溫州經濟學家馬津龍說：“南存輝背負著沉重的使命感和責任感，他有非常強烈的民族情結，以振興民族工業為己任。”
南存輝卻坦言，最初的時候，他也懷疑過，正泰生產的一個小產品才賣五六塊錢，靠這個能振興民族工業嗎？但２４年的風雨中，他和國際跨國公司一次次交手，對“產業報國”的理解一次比一次深刻。今天，“創世界名牌，實現產業報國”這句口號已被確立為正泰集團的企業使命，深深地烙印在正泰人的心裏。
“作為企業家，我們要跳出財富看發展。”南存輝說，有抱負的企業著眼的不光是自己的盈虧生死。
從“拚命退出富豪榜、拚命擠進納稅榜”到一心“實現產業報國”，在同溫州民營經濟一起成長的過程中，南存輝肩上的責任和使命，發生著悄然而重大的變化。
這種超越自我的責任和使命，或許就是支撐南存輝攻守之道的力量所在。
走過改革開放３０年，南存輝正演繹著人生戰局新的攻守轉換。