“最難過又必須過的是子女關！”南存輝說，有一年的春節，家族中的一群小孩在一起做遊戲，按照各自老爸在公司中職務的大小給自己排“座次”。
誰的爸爸是董事長誰就當“老大”，誰的爸爸是總裁誰就當“老二”。這個偶然碰見的遊戲對他觸動很大。他想，如果有一天子女們接班了，他們不是按照能力大小，而是按照父輩的職務大小或股份多少來決定自己在企業中的職位，如何能保證基業長青？有人把美國企業家們的後代分為三等人，一等人自己創業，二等人子承父業，三等人敗家毀業。我們的子女能夠子承父業當然好，但萬一出了敗家子，連父輩創造的家業都守不住怎麼辦？於是，他和幾個大股東說，今後子女們原則上都要自謀職業，到外麵去打拚，如果想到正泰的話，可以通過考核，由董事會來聘任。有股東提出，如果子女實在不成器，也不能讓他們挨餓呀？南存輝認為可以設立一筆基金，由專家們來管理，用於養活子女中不能自謀生路的人。這個提議，南存輝曾在杭州召開的ＣＥＯ圓桌會議上說過，後來被媒體炒成了“敗家子基金”。
南存輝的“三關說”，引起了來訪記者們的濃厚興趣。香港國際文化傳播有限公司董事、香港無線主持曹眾女士聽得十分仔細，記得十分認真，還不時地問這問那。這位少小離家的溫籍香港著名主持人對南存輝的一番見解，顯然有著比別人更多的感受。
對話“經理人”
２００４年６月２０日。
“你還欠著我的債！”葉勝美女士說。
葉女士是溫州人民廣播電台的主持人。她所說的“債”指的是，她曾多次邀請我做她節目的嘉賓，而我每一次都謝絕了。在我看來，個人並不重要，重要的是企業。因此，一般涉及我個人的報道，我都盡量回避。２００１年全國“兩會”期間，中央電視台《實話實說》策劃人找到我，想做一期“打工幹部”的節目，請我做嘉賓。正是基於這種想法，我謝絕了央視的好意。
這次，由葉女士主持的一檔“正泰——職業經理人成長之路對話會”，我卻沒能“躲”過。
這是共青團溫州市委舉辦的“首屆溫州企業青年文化節”係列活動之一。
作為這一單項活動承辦單位的正泰團委找到我，對話會需要五名嘉賓，並擬邀請溫州知名學者、溫州經濟學會會長馬津龍教授擔任點評。五名嘉賓來自溫州知名企業有一定影響的職業經理人，正泰方麵由我出場。正泰卓有成就的職業經理人很多，我覺得生產或營銷戰線上的人更合適，並作了鼎力推薦，卻沒被接受。
“理由很簡單，你是正泰集團的新聞發言人，有臨場經驗；你曾擔任過正泰的團委書記，我們的工作你不能不支持！”團委副書記黃冰融小姐的一頂“高帽”，讓我別無選擇。
對話會在溫州廣電大樓演播廳舉行。與會的另外四位嘉賓是天正集團總裁助理孔卿、莊吉集團工業園區副總經理鄧淦群、飛駝鞋業副總經理鄭雲傑、好管家團購商務服務公司營銷總監章子賢。嘉賓中除鄧淦群外，平常均有交往或有所了解，所以交流起來氣氛還算融洽。
或許是作為東道主的緣故，我被安排在第一個發言。主持人要求每個人用一分鍾的時間作自我介紹，結果我竟是唯一遵守規定的，其他幾人都不同程度地超過了時間。
主持人設計了十個題板，每人兩個，內容諸如“價值取向”、“脫穎而出”、“跳槽計劃”、“試用老板”等。我抽到的是“職業規劃”和“價值體現”兩個題板。關於職業規劃，我說每個人都應該主動規劃自己，但由於理想的可能性與現實的不可能實現之間的矛盾，又會導致“一個人想幹什麼、能幹什麼和實際幹什麼往往是不一致的”現象。麵對這種情況，一個人首先要做的是適應，而不是改變。隻有在適應的基礎上，才去考慮做好改變的準備，創造改變的機會。我把我的職業變遷概括為“人生三跳”：第一跳，跳出農門，從一個放牛娃變成了一名大學生；第二跳，跳出校門，從一個教育工作者變成了一位機關公務員；第三跳，跳出“衙門”，脫離公職成為溫州百萬外來務工者中的一員。同時強調，在職業規劃中一定要結合自身實際，考慮現實條件，不能好高騖遠，要有接近性。“你是一個車間員工，你就朝車間主任的目標去努力，一下子想當總裁是不現實的。如果你說要當國家主席，可能有人要問，這人腦子是不是進水了？”
關於價值體現，我談了自己成長的“三步曲”：第一步，站穩腳跟；第二步，作出成績；第三步，提升價值。我告訴大家，我目前的角色定位是：用文學體現價值，把經理當作職責，行走在文人與商人的邊緣。
“立足崗位，體現並延伸個人的價值，同時也使企業的價值得到放大。這樣，職業經理人的道路才會寬廣！”我的語氣顯得有些激動。
馬津龍教授點評說：“廖毅的特點，在於他能因勢利導，發揮所長，在自己熟悉和擅長的領域進行開拓，這樣就容易作出成績。”
“可不可以這樣說，正泰造就了你，你也為正泰的發展作出了巨大貢獻！”
主持人插話。
“應該說是正泰造就了我，而我為正泰做得還不夠！”我說。這是我的由衷之言。