1.耐克的成功法寶：虛擬經營
虛擬經營的專業解釋有點晦澀難懂，這裏省去不說。簡單來講，虛擬經營和“借雞生蛋”有相通之處，也是借他人的資源，創造自己的利潤。所不同的是，“借雞生蛋”是把鄰家的雞借到你家裏來養著，飼養工作由你全部承擔，租借期間的收益也基本上都歸你所有，你向鄰居支付租金；而虛擬經營雖然也是借，但並不把鄰家的雞帶回來養，比如外包經營，雞依然讓鄰家養著，你隻是把所需雞蛋的規格、型號告訴鄰居，讓他定期提供成品雞蛋給你，然後你再把雞蛋拿去高價出售，你不向鄰居支付租金，而是合同購買，你與鄰居是利潤共享關係。
相比之下，虛擬經營要比借雞生蛋更省事，更簡單借雞生蛋，你得養雞，得建造雞舍，得從事飼料購買、保管等諸類煩人的事，得管理勞工，還得忍受雞糞的衝天臭氣，而虛擬經營，將這些麻煩都留在了鄰居家裏。
虛而實之，實而虛之，這好像是古人兵書中的理念了，千百年後翻新一下，用在企業經營管理中，還真是效果奇佳。
說到虛擬經營，我們就不能不說到耐克，因為它是這一經營模式的典型，最具代表性。
耐克鞋名揚四海，家喻戶曉，很多小青年甚至視擁有一雙耐克鞋為驕傲。如果告訴你全世界沒有一雙耐克鞋是耐克公司生產的，你會感到驚訝嗎？耐克公司從上到下，有近8000名員工，但其中沒有一個是生產工人，而且，公司裏也沒有車間，沒有一台製鞋設備。
耐克公司創建於1972年。剛開始的時候，公司小得可憐，實力很弱，資產隻有1000美元，連辦公樓都沒有，隨時有關門的可能，而它的對手，卻是多家具有百年曆史的強大製鞋商。但耐克公司後來居上，終於成為世界跨國公司，至1994年，年營業額就達到48億美元，在1986-1996年期間，《財富》雜誌推出全美1000家公司中，該公司排在前10位。
耐克何以發展得如此之快？
他們有一個成功法寶：虛擬經營。
耐克的8000人都在做什麼呢？他們搞設計，在全世界物色製鞋商，讓他們按設計的款式生產，生產好了就交給耐克公司去銷售。
耐克公司的經營環節，少了生產這一環。他們堅持的理念是：隻做自己最擅長的事情，把不擅長的交給別人去做。他們最擅長的是產品開發和市場推廣，不擅長的是生產管理，於是，他們集中財力、物力和人力，做好產品開發和市場銷售，生產外包給別人。
這一理念，使耐克省下了建造工廠的錢，省下了買設備的錢，省下了工人工資，省下了生產管理人員的工資……工廠、設備、工人、生產管理等對於一個生產型企業來說，是少不了的，耐克以借的形式，實現了“一個都不能少”。走進耐克公司，你聽不到機器的轟鳴聲，但是，在地球上，有40多個國家的機器在晝夜不停地為耐克生產鞋子。
你知道自己的鞋子不是耐克生產的了，你能去狀告耐克嗎？當然不能，因為你不得不承認，你穿的耐克鞋確實是耐克公司的產品。
自己吃肉，就不能讓別人啃骨頭，這是一條商業法則，因為沒有人願意永遠啃你扔的骨頭。
生產，的確是一塊硬骨頭，廠房、設備、工人、環保、生產批文……雞毛蒜皮的事情攪在一起，剪不斷理還亂。而且，生產係統人員素質參差不齊，管理還是一項苦差。
但耐克把這塊硬骨頭丟給別人，並不意味著他們吃肉別人啃骨頭，他們啃的也是硬骨頭。
產品開發決定著產品的先天素質，是創新勞動，做起來並不輕鬆；市場銷售是掏人家的腰包，但又不能強掏強搶，得讓消費者心甘情願地自己掏出來，這是藝術勞動，做起來也難。
相比之下，生產是關起門來做事，按圖紙生產，是依樣畫葫蘆的死板活兒，不用動太多腦筋，也很少和陌生人打交道，用不著苦口婆心勸人家掏腰包。這塊骨頭比技術開發、市場推廣兩塊硬骨頭好啃得多。
因為耐克最擅長產品開發和市場銷售，他們就勇敢地拿起了這兩塊最硬的骨頭。
這是一件兩全其美的事情，耐克不開動機器就實現了生產，而製造商再也不愁產品銷路了。
啃你最擅長啃的那塊骨頭，這是最簡單的致勝法則。
2.成功從借雞生蛋開始
有人這樣說過：如果你做針頭線腦的小買賣，你可以自己攢夠本錢，若是做大生意，就永遠別想攢夠本錢，而必須學會“斂財”，把別人的錢拿過來賺取自己的利潤。市場經濟發展到今天，靠勤勞致富的人，隻能成小富，要成大富，必須動腦筋。實現原始積累的方式有多種，而最簡單的方式是“借雞生蛋”。
如你不懂得借雞生蛋，從一隻雞仔養起，太費時，那不知要等到猴年馬月才能有自己的雞蛋，而且還得冒這樣一種風險：有一天早上起床一看，養了多日的小雞竟是公雞，沒法兒生蛋。而把鄰家的大母雞借來，一兩天就可以擁有你自己的雞蛋了。有借有還，不算缺德；給點租借費，花錢不多；好米好糠款待母雞，雞蛋算是你的勞動報酬，不存在占有他人財產的問題。
事實上，很多成功者成功的第一步，都是從借雞生蛋開始的。