有些國企在文化建設中，往往追求的是形式上的時髦，忽視企業文化的內涵。比如有的企業不注重保障員工的利益，卻對員工灌輸願景、使命等；有的企業聘請專家整理出一些華而不實的概念，出版很多刊物，可是企業文化還是花架子。形式化的企業文化建設，很難取得員工的認同感和歸屬感，也起不到推動企業發展的作用。
2.把企業文化當作思想政治工作
有些國企管理者誤以為企業文化就是思想政治工作，仍以學習、貫徹上級部門指示精神為主，將奉獻精神經常掛在嘴邊。盡管企業文化與思想政治工作緊密相關，但企業文化與思想政治工作的體係、目標側重點、工作內容等都不相同。我們要知道，企業文化是可以直接作用於生產力的，企業文化還能夠促進企業的團隊精神，提升整體競爭力。
案例 “人才第一”理念
韓國的優秀企業大都以“人才第一”為基點，非常重視員工團結，提倡每個員工的責任承擔。比如三星集團就信奉“疑人不用，用人不疑”的信條，主張對三星的員工實行“國內最高待遇”。三星公司在“企業即人”的創業精神指引下，徹底貫徹了“能力主義”、“適才適用”、“賞罰分明”等原則，充分挖掘企業員工的潛在能力。
3.將企業文化當作傳統文化
有些國企非常注重傳統文化的傳承，傳統文化的勤勞、團結、奉獻等內容，對於國企的管理和經營起到良好的作用，也可以說是具有中國特色的企業文化。
但是國企過度運用傳統文化管理企業，也會帶來一些弊端，比如企業如果把人情關係淩駕於企業製度之上，導致員工認為晉升就是依靠人情關係，長此以往，就會削弱企業的競爭力。因此國企要區分傳統文化中的積極因素和消極因素，揚長避短，從而發展和弘揚先進的企業文化。
4.企業文化千篇一律，缺乏創新
很多國企內部，都掛著“團結、求實、開拓、創新、拚搏”之類的內容，卻沒有把企業文化與生產經營目標直接掛鉤，也反映不出企業的個性和特點。這些標語千篇一律，缺乏創新，脫離實際，對員工也難以起到激勵和鼓舞作用。
二、國企打造優秀企業文化的意義
1.應對經濟全球化挑戰的需要
隨著經濟全球化、高新技術日新月異的發展，特別是我國加入WTO以後，中國經濟已融入全球經濟之中。經濟全球化也導致了競爭白熱化，很多實力強大的外企進入中國，國企將麵臨著與大型跨國公司的競爭。作為挑起我國經濟大梁的國企，隻有建立先進的企業文化，提高自身的市場競爭力，才能打贏這一場“經濟戰”。
案例 愛立信的真誠與關懷
瑞典擁有強大的機械製造業，像愛立信、伊萊克斯等就是知名品牌企業。瑞典的企業與員工的特點是：注重平等、效率；生意為先，磋商時喜歡立刻進入正題；若談判開始的提價符合實際，注重謙讓和克製力。例如愛立信的經營理念就是：真誠與關懷。
愛立信對員工的尊重和信任，體現在關懷員工的未來和發展上，並以製度來確保其實施。公司給員工以配套的培訓和學習機會，然後將這方麵的項目交由員工來做，並給予很多自主權。正是因為企業對員工信任和尊重，員工才對企業信任，同時也很有歸屬感，認為企業承載著自己的未來，值得自己竭盡全力地付出。
2.知識經濟發展的需要
當今是知識經濟時代，員工隻有掌握最前沿的科技知識，才能做到創新和發展。因此，國企的管理應以人為本，摒棄“員工是勞動機器”等落後的觀念，尊重知識，重視那些掌握先進技術的員工。
國企的企業文化建設，要在企業中營造一種以人為本的文化氛圍，調動員工的積極性、主動性和創造性，幫助員工實現自我價值，達到提升企業競爭實力的目的。
案例 格蘭仕的人才觀
如果你走進格蘭仕集團，迎麵就能看到一塊宣傳牌，上麵寫著：“人是格蘭仕的第一資本”。格蘭仕的門永遠對高素質人才敞開，格蘭仕一直大膽采用能力強的新人，形成和“F1方程賽”一樣“能者上，庸者下”的用人機製和競爭格局。
3.幫助提升企業競爭力
優秀的企業文化能夠促進企業深入改革，進行管理製度和模式的優化，從而提升企業管理水平。首先，通過推動管理觀念創新，讓員工對市場經濟有著更深刻的認識，重新定位企業品牌策略；其次是促進管理機製創新，企業在不同的發展階段，都會製定相應的管理模式，在企業文化的作用下，國企可以及時調整和創新管理機製。第三是推動激勵機製創新。當國企確立了戰略目標和決策，通過企業內部的有效溝通，可以讓員工在企業文化的鼓舞下，努力提升個人技能和素質，從而推動企業的發展和壯大。
案例 永遠爭第一，永遠不模仿他人
索尼公司創建初期提出了這樣的口號：永遠爭第一，永遠不模仿他人。強調索尼就是索尼，沒有什麼本地和外地一說。人才就是人才，而不是說你是外國人就能勝任。在招聘時，索尼公司會通過不同方式，審核應聘者是否具備索尼要求的素質。索尼很珍視每一位人才，比如覺得員工不太適合自己的部門，但他的確非常優秀的話，就會推薦給其他部門，所以在索尼經常可以看到部門主管帶著屬下到其他部門轉來轉去。
4.促使員工具有主人翁意識，提升企業凝聚力
國有企業文化建設，離不開全體員工的熱情參與。員工是企業戰略決策的參與者，行為的執行者，同時，更是企業文化的創造者。因此，國企的文化建設，必須落實以人為本的理念，采取積極的措施，調動員工的工作積極性，增強員工的主人翁意識，提升企業的凝聚力。
案例 百度的文化理念
百度公司的企業文化追求自由和寬鬆，崇尚激情、創造力、自由發揮和高效率，通過員工自發的衝動和創業激情，增強企業的凝聚力。
百度在招聘技術人才時，設計了一整套嚴格的程序，包括筆試和麵試。筆試主要考查應聘者的專業基本功；麵試一共有3輪，首先HR經理會與應聘者麵談，其次與不同的工程師麵談，最後與將要進入的工作部門的同事麵談。主要考察應聘者與公司內的上司和員工能否協同工作，是否認同公司的文化理念。
國有企業必須依靠全體職工的智慧和力量，采用優秀的企業文化，以保證戰略決策的正確和經營目標的實現。企業文化可以強化企業職工的主體地位，充分激發員工的潛力，促進企業實現目標，完成製度改革和戰略轉型。