掌握先機就好比吃飯的時候喝頭道湯。吃飯的時候，我們都會喝點湯，有人喜歡喝老湯，認為湯熬得越久越好；也有人喜歡喝頭道湯，認為頭道湯味道更鮮。
一位民營企業老板告訴筆者，做生意必須喝頭道湯，誰喝到了頭道湯，誰就能發財。要想喝到頭道湯，就必須先行一步，看準未來，大膽投資。
當選過亞洲首富的韓裔日商孫正義，在互聯網商機還不為眾人所看好時，先人一步，大膽投資網絡業，僅用不到10年的時間就完成了財富的積累。這位年輕巨富在總結自己的成功經曆時說，財富更多地會與那些“有遠見”、“有激情”、“有夢想”的“三有”人結緣。
1889年5月，合成橡膠被投入工業應用時，還在讀大學的法國青年愛德華發現巨大的商機就要到來，他和哥哥安德烈雙雙放棄了學業或職業，回到家鄉，在父親一家小型農機廠的基礎上創辦了米其林橡膠輪胎廠，此後，不僅馬車、自行車，就是後來出現的汽車、摩托車、飛機都用上了米其林的輪胎——這就是遠見。
有預見，敢喝頭道湯，成就了很多大企業。
早在1956年，美國的一家公司就發明了一種錄像裝置。可是這家公司隻用它來生產一種非常昂貴的廣播電台專用設備。而日本索尼公司的經營者通過分析論證，認為電視錄像裝置一旦形成大批生產，其價格勢必降低，許多家庭可以購買得起此種錄像裝置。這樣一來，家用電子產品這個市場就會擴大，如果馬上開發研究家用電視錄像裝置，肯定會獲得很好的經濟效益和社會效益。
於是，該公司馬上組織實施，結果是大獲成功。
由於這一決策的成功，采用電視錄像裝置的市場一度被日本占去了90%之多，而美國則長期處於劣勢。
搶占先機，就是要先發製人，搶在競爭對手之前進入市場，占領市場。
世界旅館大王、美國巨富威爾遜在創業初期，全部家當隻有一台靠分期付款“賒”來的爆玉米花機，價值50美元。二戰結束後，威爾遜做生意賺了點錢，便決定從事地產生意。
當時幹這一行的人比較少，因為戰後人們都很窮，買地皮建房子、建商店的人不多，所以地皮的價格一度很低。聽說威爾遜要幹這種不賺錢的買賣，母親和妻子都極力反對，但威爾遜卻堅持己見，他認為這些人的目光太短淺。雖然連年的戰爭使美國經濟不景氣，但美國是戰勝國，經濟很快會起飛的，地皮的價格一定會日益上漲，賺錢是不會有問題的。
威爾遜利用手頭的全部資金再加上一部分貸款，買下了市郊一塊很大的沒人要的地皮，這塊地皮由於地勢低窪，既不適宜耕種，也不適宜蓋房子，所以一直無人問津。可是威爾遜親自到那裏看了兩次以後，竟以低價買下了這塊荒涼之地。威爾遜認為，美國經濟很快就會繁榮，城市人口將會越來越多，市區也將會不斷擴大，他買下的這塊地皮一定會成為黃金寶地。
事實正如威爾遜所料，三年之後，城市人口驟增。市區迅速發展，馬路一直修到了威爾遜那塊地的邊上，大多數人這才突然發現，此地風景宜人。寬闊的密西西比河從它旁邊蜒蜿而過，大河兩岸，楊柳成蔭，是人們消夏避暑的好地方。於是，這塊地皮馬上身價倍增，許多商人都爭相高價購買。但威爾遜並沒有把土地賣掉，而是自己在這地皮上蓋起了一座汽車旅館，命名為“假日旅館”。假日旅館由於地理位置好，舒適方便，開業後顧客盈門，生意非常興隆。從那以後，威爾遜的假日旅館便像雨後春筍般出現在美國及世界其他地方，這位高瞻遠矚的“風水先生”終獲成功。
下麵是一個反麵案例，其中的慘痛教訓很值得我們去反思。
王某在決定投資某項目之前，首先不遺餘力地進行了一係列的市場調研，調研結果無疑是好上加好。因為當時很多企業正因此財源滾滾而來。但也有下屬提醒他：這隻不過是該項目發展的尾聲，市場上很快就會有代替它的產品出現，我們可以開發其他新產品。但王某認為財運就在今天，就在眼前，便決定以這一項目為投資的拳頭項目，製定了切實可行的決策方案。隨後耗巨資購進工藝先進的生產線。
結果，當產品源源不斷地生產出來時，科技含量較高的產品已經推出，功能更全，款式更新。因此，剛剛生產出來的產品因此隻能打折促銷。
王某暗暗掐指一算，發現這項投資決策，虧掉了一個億，王某無聲地咬破了自己的嘴唇，說了一句：要喝就喝頭道湯。
一個企業能否成功，主要取決於決策者能否識在人前，走在人前。隻有這樣，才能使天塹變通途，才能在別人尚未行動之前捷足先登，占有一塊領地。
經營要喝頭道湯，才能成就大企業。產品領先是“頭道湯”，技術領先也是“頭道湯”，資源最早開發還是“頭道湯”。勝在人前，成為行業中的佼佼者，否則，決策者隻能在市場競爭中步別人的後塵，隻能看著別人喝頭道湯而捶胸頓足、懊悔不已。