任總比我大七歲，我比馬雲大概大五歲，所以我在中間折中想了一下雙方的不同觀點。我認為，必須看到互聯網電商對房地產，特別是商業不動產、社區巨大的一個影響力。但同時當下我們也要照顧到曾經的這些房地產原有的格局。所以這是個緩慢的變化，不是一天就能變過來的。
馬雲可能一下就說到了質變那一點，而任總還在量變的過程中。所以，我在他們兩邊看到了一些他們角度上的不同。
互聯網+房地產：未來的虛擬開發商
馬雲和王健林打過一個億的賭，我覺得現在結果都已經有了。王健林王總已經完全向電商“投降”了，整個萬達集團和電商這一塊的很多公司有了多方麵的戰略合作，他們已經有這個意向。
萬通這邊也有了一些互聯網的合作。前兩天還在研究，在互聯網，特別是移動互聯網跟房地產之間的這種結合和創新。我們最近也做了不少的嚐試和努力，特別是定製了一個平台，把房子的製造過程完全放在網上，年輕人可以在網上自由地選擇和定製不同的地塊、不同城市、不同類型的房子。另外開發商也完全開放，傳統的開發商在這個平台上，由實體的商家，變成了一個虛擬的商家。
我們在做這樣一種變革的嚐試，使房子的建築過程，能夠完全變得開放，很多人可以參與，而且很容易降低房子的成本，給大家提供一個更好的服務，也能夠更快地把這個房子造出來。
當然現在還隻是開始，我希望能夠在未來幾年裏，看到這個平台的成功。此外，我相信不久的將來，我們也可能會去馬雲的淘寶、天貓上賣房子。
馬雲的堅定直接更有利於商業談判
馬雲很堅定、很直接的表達方式和我“四兩撥千斤”的表達方式相比，從商業上、談判的角度，馬雲更勝我一籌。
在公司這麼多年，我發現自己不怎麼會談錢，為什麼呢？因為我太能理解大家了，和馬雲的原則性和靈活性處理比較，我有時候妥協的有點多。這兩種方式，是工作方法不同，馬雲這個性格的清晰和原則性，會讓他去跟人談事的時候也比較清晰。而我，說好聽點吧，叫“圓容”，就是比較能夠照顧到大家的想法。
但真正到商業利益上的時候，我有時候會不夠堅持，所以我盡量避免直接去跟人談錢，而是讓團隊去跟人談，談到堅持不下的時候，我再來發揮我的特點，把一個複雜的事怎麼給它弄成。團隊也知道，關鍵利益都是他們去談，然後遇到困難、特別複雜的事情，我能夠幫他們化解，這是我能夠做的事情。所以大家的角色不一樣。
我自己一個人是很難成功的，一定要有一個搭檔去做。二十多年，我每一件事情做得好壞，都取決於跟誰搭檔。但是馬總、柳總、王總，他們比我能幹，他們團隊隻要圍著他轉，就能夠做得很好。我是一個人隻有一半能力，還得再有一個人和我合起來，然後形成一個完整的能力，之後再讓團隊的人圍著我們轉，才能把事做成。
其實我說這些並不是因為我謙虛。“善處下者而馭上”，我知道自己低在哪兒。其實我心是想著很高的地方，人如果說不知道自己“低”在哪裏，說明你根本不知道“高”是什麼。
上市隻是馬雲的又一次“創造”
阿裏巴巴很牛，但是其實馬雲很不輕鬆，他要承受“無形的風”的壓力。
阿裏巴巴包括馬雲，從一顆小小的種子，然後現在已經發展成一棵大樹，在紐交所上市，整個數額也是紐交所的一個“BigDeal”。現在很多人都說這個事意義非凡，我覺得阿裏巴巴做的事情，叫做改變、創造。馬雲改變了我們很多行為方式，他創造了很多我們認為不可能的業績和未來，每天都做這樣的事情。所以對他所能創造的變化，我從來都不懷疑，無非就是又改變了一次。
阿裏巴巴在紐約上市，這是一個巨大的事件，引起了全世界投資人的關注。在美國上市不像在香港，美國資本監管非常之複雜，挑戰非常之難，所以把“中國企業”真正變成了國際性的企業，這也是馬雲的創造。
阿裏巴巴，最開始隻是“杭州人的阿裏巴巴”，再變成了“中國年輕人的阿裏巴巴”，到阿裏巴巴整個國際性的電商業務布局開始，它已經變成“整個中國人的阿裏巴巴”了，下一步就快變成“全地球人的阿裏巴巴”了。