張瑞敏不但是海爾的行政領袖，更是海爾的精神領袖，甚至可以說，張瑞敏的品質在一定程度上就是海爾的品質。也正因為如此，海爾團隊的所有成員都會自動自發地圍繞著張瑞敏的一言一行進行自我的思索和行動，更有海爾的許多管理者和普通員工毫不掩飾地表達出自己的真實感受：“在海爾集團做事，就是因為有個張瑞敏！”
可見，一位能力出眾、心胸寬廣、性格有強大感召力的領袖將會成為團隊精神的向心點。他不僅會憑借自己的人格魅力凝聚起全體成員的人心和意誌，而且也會激發成員的士氣，讓所有成員跟著他所高舉的旗幟不懼艱險，奮勇向前。
凝聚力和戰鬥力是一個團隊逐步走向優秀的核心競爭力。那麼，作為一個團隊的領導者或者說舵手，在帶領一個團隊走向成功和優秀的時候，必須具備何種素質，又該如何創造共同願景與激勵團隊士氣呢？
1.忘記領導，關注工作
作為領導者不要總想著去領導別人，而要把注意力放在工作上。這樣員工在你的帶動下，也一定會更加主動的找出問題的所在，並且想辦法解決它。所以，忘記領導，關注工作，比起事無巨細都要一一過問要有效。
2.一流領導是授權者與推動者
領導人不應隻是協調自身的不同需求，還要幫助並促使周圍的人協調相互間的需求。隻有這樣，他們才會享受到工作中的樂趣，才會增加人與人之間的和諧交流。在工作中，團隊成員都有各自不同的觀點，因此要給他們足夠的空間、機會與環境來發揮創造力並獲得提高。授權是給予成員磨煉成長的最佳機會，作為領導者應根據工作態度來挑選組員，對他們進行培訓以提高其技能。大家共同學習，共同進步，為企業的發展奉獻出自己的一份力——這樣的良性循環會使每個成員都得到工作上與工作外的雙重滿足。
3.讓所有人凝聚在價值觀周圍
成功領導人的基本任務是讓員工凝聚成一股合力。經理人激發團隊為企業戰略、戰術目標而奮鬥的過程中，最有力的領導技巧就是發現、建立並管理好企業文化。領導者必須具備正確的價值觀，並且能夠使所有人都團結在這些價值觀周圍。
4.讓員工像CEO那樣想問題
引導員工站在CEO的立場上思考問題，它傳達了一種高層次的期望，希望人們通過戰略性的思維，來考慮什麼才是對公司最有利的。這種做法會使人們的思維超越於自身的工作範圍，因此當員工被要求從公司的高度來考慮問題時，他們常常更加理解公司的一些決策以及其他部門同事的做法。
5.戰略性探詢
領導能力是多方麵的，包括塑造企業文化、聘任並培養人才、調整發展目標或建立新的企業模式。然而，對於成功的領導人而言，更需要完成的是如何做到那些必須要做到的事。無論是戰略性事務還是重要的人事事宜，戰略性探詢都有助於領導者調整或確認自己最初的想法。通過這一辦法，可以更好地確保決策的正確性，並保證這些決策會由合適的執行者不折不扣地完成。
6.鼓勵員工超越自我
鼓勵員工超越自我是優秀領導人必備的重要條件。領導者可以每年都設定一定的增長率為目標，然後根據具體產品的預期業績，在標準增長率的基礎上增加一定的百分比，作為常規的超額目標。這些目標足以使公司的績效水平得以提高，而如果員工完成了，公司則給予他們豐厚的獎勵。作為領導者，還應該對這些事跡進行宣傳，讓員工感覺到自己得到了所有人的認可。
7.懂得化繁為簡
在這個日趨複雜的商業世界中，有效領導的一大關鍵就是讓事情變得更為簡單。領導者領導的是人，而不是機構或企業。領導他人必須要取得被領導者的理解、合作與支持——簡化工作是最佳的方法之一。
總之，一個企業想要成功運營並且實現逐步發展和壯大，一位優秀的領導人是不可或缺的重要因素。領導人要以自己的人格魅力、與眾不同的思維模式、大海一樣的胸懷和高山一樣的氣魄，帶領團隊在一個充滿活力的磁場中，追尋一致的夢想，追求卓越的成績，完成團隊所賦予的使命！
8.不斷學習讓公司更具競爭力
汪中求先生在他的《細節決定成敗》一書中寫道：在創業過程中，“第一代老板靠膽子，第二代老板靠路子，第三代老板靠票子，第四代老板靠腦子。”毫無疑問，進入21世紀，隨著科技的進步和知識更新速度的加快，不管是作為創業者，還是守業者，一定要不斷地學習，更新自己的知識，才能適應日趨激烈的競爭。作為員工，也隻有不斷學習，使自己成為“知識型員工”，才能適應企業發展的需要。