這一次“失敗”讓聯想董事長柳傳誌認識到一個事實：聯想的主戰場，在很長時間內都應該是中國內地市場，不應該那麼早就瞄準國際。
總結失敗經驗後，聯想重新規劃了戰略發展的布局，及時搭上中國PC市場快速增長的快車，成為中國本土PC市場上最大的贏家。
其實，聯想受到的挫折遠不止這一次。早在公司成立之初，他們就不被市場看好。公司老總甚至連起家的資本都是從科學院貸款得到的，當時聯想流動資金隻有20萬，由於求財心切，不久就在一筆生意中被騙去了8萬，整個公司麵臨破產。1998年的時候，聯想的管理高層又鬧起了內訌，公司陷於尷尬的境地，經營效益也迅速下滑。聯想從成立到現在，已經渡過二十幾個春秋，在這20多年裏，他們曆盡艱險，通過在失敗中汲取經驗而不斷地成長著。
點評
機會是無處不在的，但也是稍縱即逝的。要把握這些機會，就要有一種嚐試犯錯的精神。即便最後證明自己真的錯了，也不要後悔。因為你把握了這次機會，至少你認識到“此路不通”。都說失敗是成功之母，這樣的“母親”越多，你得到母愛一樣的關懷和嗬護也就越多。
小船如何過大浪
中小企業生存和發展的壓力本來就很大，遇到全球性經濟衰退時，就更加舉步維艱。經濟危機給中小企業帶來的直接危害是，生產成本的上升和產品庫存的大量堆積，於是企業的財務困難日趨嚴重。國家的宏觀調控通常會給經濟危機帶來較大的改善，但是政策的細化實施和調整也往往會用很長的時間。因此，麵對銀行的惜貸和市場經濟的變動，企業對自身進行調整也是不可或缺的，不能隻靠國家經濟政策來解決。
在經營困境裏，企業要圍繞八個方麵展開全方位的自我救贖和調整：
1.經營理念的轉變
為了把將要展開的投資經營活動的風險降到最低點，中小企業首先應該改變固有的經營理念，以準確判斷風險關聯度為前提，來確定投資方向和經營策略。這就要求中小企業不僅要關注宏觀經濟的風險，還要關注國際經濟大環境對國內經濟發展的影響，從而認識到自身企業麵臨的產業風險和相關產業的風險。
2.提高成本管理的力度
國際經濟大蕭條，勢必會給國內企業帶來融資困難和產品銷售量的緊縮。在這種條件下，任何企業都應該提高成本管理的力度。在保證產品質量的前提下，盡量降低生產成本，並且根據市場的需求，對自己的產品結構進行調整，根據銷售量來確定產量，為企業生存提供更廣闊的空間。
3.重點發展有增長潛力的產業
為了能盡量多的換取現金流，為企業的流動資金添磚加瓦，實行多元化經營方式的中小企業，應該重點發展具有增長潛力的產業。針對正處於虧損狀態下的產業，應該暫時適度收縮。融資非常困難甚至根本籌不到錢的時候，應該找準時機對部分資產進行出售或短期租賃等方法。
4.資產變現
有些中小企業的資產已經具備較大的規模，但是債台高築。針對這種情況，應該通過資產變現的方式來改善企業負債的局麵，這樣做不僅可以減輕負債的壓力，還可以相應提高資產淨值。企業的融資信用得到增強後，市場競爭力才會提高，從而擴大市場份額。
5.聯合作業戰略
市場的關聯性很強，和市場經濟的關係十分緊密的中小企業，應該采取聯合作業的方式，將產、供、銷三個方麵有效組織起來。通過降低原料采購、生產、運輸和銷售的成本，來改善現金流緊缺的局麵。