6.避免盲目的投資和並購
充裕的流動資金是抵禦經濟危機的先決條件。由於缺乏判斷市場發展前景的信息，在經濟危機期間，資金實力雄厚的中小企業，盲目地進行多元化投資或並購，很可能會導致企業資產的惡化。
案例
對中國的外貿企業而言，2008年是一個真正的冬天。張驍原來就職於浙江義烏一家外貿公司，由於金融危機他失業了。2008年10月，張驍毅然注冊公司，逆勢殺入外貿行業，主要做進口生意。因為他認為，金融危機對國外客商的影響遠遠大於國內，麵對中國這個廣闊的市場，急於為產品找銷路的他們十分饑渴。
張驍的第一筆業務來自於一家經營“洋零食”的歐洲公司。這家公司代理歐洲幾十個暢銷的糖果、咖啡和巧克力品牌，受金融危機的影響，他們急於回收資金，不僅報價比幾個月前低40%，而且采取支付訂金、貨到付款的方式。在與對方商談時，張驍便開始尋找下家，由於他的產品價格比國內同類批發商低了很多，貨還沒有到，早已被訂購一空。
有了第一筆利潤作為流動資金，張驍繼續挖掘這種逆向的商機。每年的10月和11月，由於聖誕節將至，本是聖誕禮品出口的旺季，然而受金融危機的影響，國外的訂單大幅減少，而一些對市場變化反應慢的企業卻積壓了大量的聖誕禮品。張驍發現這一商機後，立即把這些企業積壓的聖誕禮品銷往國內市場。由於國內越來越多的人都過舶來的聖誕節，這些原本應該銷往國外的聖誕禮品迅速在國內被消化了。
除了國內廠商的積壓產品，張驍還把目光投向了國外廠商的滯銷產品。張驍原來經常接觸一些外商提供的樣品，這些產品新穎獨特，很受國內消費者的青睞。通過銷售國外廠商的滯銷產品，張驍又找到了一條新財路。
點評
正所謂“船小好調頭”。在金融危機麵前，中小企業恰恰具有小舢板機動靈活的優勢，可以隨機應變，抓住金融危機中蘊藏的寶貴機遇。
當那些笨重的大企業轉身困難的時候，中小企業反倒可以趁勢而起，發展和壯大自己。故事中的主人公就是一個具備獨到眼光的成功範例。
怎樣解決公關危機
公關危機是企業管理的不速之客，它潛伏在企業內部和外部市場管理的每一個環節中。看似不起眼的一點小差錯，就很有可能讓企業麵臨一場災難。公關危機有些是顯性的，較容易處理，也有一些是不好被察覺的。怎樣巧妙應對公關危機，應該得到每一個企業重視。處理好來勢凶猛並且非常棘手的公關危機，不僅需要管理者具備過人的智慧、膽識和魄力，還需要強大的媒體資源。
總的來說，處理這種危機事件，至少需要嚴格執行六個步驟。按照順序可劃分為：監控、應對、化解、承轉、重塑、提升。隻要這六個環節處理好了，解決好公共關係危機就不在話下了，甚至有時還可以讓危機變成企業發展的動力。
第一步：監控
在公共關係危機爆發後，管理者要做的第一件事就是，迅速成立危機處理組織，對電視、報紙、網絡等各種媒介，展開全方位的監控。通過監測，及時了解危機事件的狀況，並初步做出應對方案。
第二步：應對
在初步方案的基礎上，結合最新信息製定最終策略和方法，防止危機效應進一步發展。在這個環節中，工作小組還要想盡一切辦法，盡可能多地屏蔽掉各類負麵消息。要有具體人員專門負責和媒體交涉，為屏蔽信息一事進行談判，並最終達成共識。
第三步：化解
上一個環節中已經有效防止了危機的蔓延。盡管如此，還是有部分人看到了報道，於是我們不得不想辦法消除掉已經產生的負麵影響。化解環節中，管理者要采取迂回的戰術，有針對性地公布事實，讓消費者們了解到事件的真相。