管理寓言
森林裏，獅王問管理生產的猴子：“山下玉米收成如何？”
“嗯，這個……這個……小猴們還未把具體情況報上來！”猴子低聲說。
“你們呢？捕獲的獵物能滿足過冬時的需要嗎？”獅王轉過頭來問負責捕獵的老虎。
“大王，我想應該差不多了。即使不夠，還有明天……”老虎的回話明顯底氣不足。
獅王臉上怒氣漸重。
“那麼你呢，避風的山洞掘得怎麼樣了？”獅王惱怒地問野豬。
“已挖了一半，我們正在努力。再說，時間還充足，不是還有明天，後天麼……”野豬回答說。
野豬的話音未落，獅王已大聲咆哮起來：“明天，不，現在！馬上！你們都給我滾回去，滾到自己的崗位上去。身為各部門負責人，你們不知道去督促自己的部下，去參與他們的工作，隻知道坐在辦公室裏聊天、看報、喝茶，長此下去，後果不堪設想……”
管理解析
獅王的話值得所有管理者深思，如果一個企業的領導者始終把自己關在辦公室裏，絕對是一種錯誤，隻有走出辦公室，到企業的各個車間去了解生產情況，傾聽員工們的心聲，或與基層銷售人員一起製定銷售計劃，才能全麵掌握企業的第一手資料，從而才能為企業的發展前途做出正確的決策。
湯姆·彼得斯曾經說過：“假如你把1/3以上的時間花在辦公室裏麵，你便與時代格格不入。”因此，管理者把時間花在巡視各個車間和辦公室或參加銷售會議，是一種理智的做法。
管理經典
克洛克的“走動式管理”
管理者需要付出行動。如果一個企業的管理者隻知道坐在辦公室裏發號施令，而不願邁動雙腿，走出辦公室，去了解企業的真實情況，那麼，這個企業的前途肯定不會“一片光明”。在這方麵，麥當勞的經理們就起到了一個很好的表率作用。
在龐大的麥當勞帝國裏，“走動管理”是麥當勞公司最典型的工作方式。當初，克洛克創辦公司時，他本人有一個習慣，就是不喜歡整天坐在辦公室裏，而是將一天中絕大多數的時間都用在“走動管理”上。
克洛克獨創的“走動管理”方法，其實質就是公司管理人員要經常到所屬各公司、各部門走走、看看、聽聽、問問，即要在走動中對公司進行管理，以便於提高公司的工作效率。
“走動管理”是克洛克在工作中發明的管理方式和工作方法。麥當勞公司曾有一段時間麵臨嚴重虧損的危機，公司的經營狀況也跌入低穀。克洛克為扭轉這種局麵，便決定對公司進行深入的調查研究。通過調查分析後，克洛克發現了導致企業瀕臨危境的一個重要原因：即公司各職能部門的經理官僚主義極為嚴重。他們習慣於躺在辦公室舒適的椅背上對下屬指手畫腳，發號施令，同時把許多寶貴的時間白白浪費在喝咖啡和閑聊這些無聊的活動上，而對公司的許多情況卻不了解，因此嚴重影響了公司的經營。
在這種情況下，為了改變公司的經營狀況，迅速地提高公司的工作效率，克洛克想出一個“奇招”，他下令將所有經理的椅子靠背都鋸掉，並立即執行。經理們在心裏對克洛克的此舉非常不滿，很多人開始罵克洛克是個瘋子。但時過不久，大家便悟出了克洛克的一番“苦心”，於是，經理們紛紛效仿克洛克，走出辦公室，不再整天在辦公室裏，而是深入公司的各個部門，對公司進行深入全麵的了解，在走動中隨時解決公司經營銷售中產生的問題。
一段時間後，在公司員工的共同努力下，麥當勞公司的經營有了很大的起色，管理狀況有了徹底的改變，公司的銷售額迅速回升，利潤逐步上升。公司終於扭轉了嚴重虧損的不利局麵，恢複了生機和活力，從而有力地促進了公司的擴大和發展。
從克洛克的“走動管理”方式上，管理者既可以體會到克洛克本人獨特的人格魅力，又可以領會其經營理念的精髓，從而使自己克服在企業管理中的惰性，能主動走出辦公室，積極廣泛地深入到經營生產一線，即時解決工作中出現的問題，從而最大限度地提高公司工作效率。
管理智慧
假如你把1/3以上的時間花在辦公室裏麵，你便與時代格格不入。