企業文化並不是一個抽象的東西，它的最終目的是要員工能夠達到高效的執行，帶來企業的飛速發展，如果在一個企業中能找到決定執行的靈魂——服從，完全可以說明該企業文化是健康的。
對執行的認同員工是關鍵，而其中服從是尤為重要的一環，這是毫無異議的。聞名遐邇的金牌企業鬆下集團就是這樣一個典型的例子，他們企業的宗旨就是——企業是軍隊、是家庭、是學校。是軍隊，就要有嚴明的紀律，服從是每個軍人的天職；是家庭，就要溫暖充滿愛心，每個成員都是重要而獨一無二的；是學校，就要時時刻刻學習與創新，完善企業也是完善你自己。這樣的職員才會真正自信而高效，這樣的企業才會真正發展壯大。
派特森董事長白寧曾在新浪網上這樣說道，“我最不喜歡的員工，就是那種你跟他說了很多事情，他說行，我知道了。但是最後做的根本不是那麼一回事，或者根本就沒有去執行。一個企業要成功的話，最主要是員工去服從、去執行。作為一個領導有很多好的主意和意見。我不像過去了，我原來有很強的執行力，我自己定的東西會做下去。現在執行力要通過下屬做。你跟下屬口述了很多次了，但還是沒有做出你所說的東西。這種員工是我最不喜歡的。”
上述提到的兩個“服從”應該包括三方麵的內涵，那就是：忠誠、責任與價值。作為企業的一名員工，企業為你的事業發展與潛力挖掘提供了廣闊的平台。那麼你對企業做到的就是忠誠、負責與價值認同。在另一個方麵這也可以理解為一種做人的準則。企業文化的建設是體現在企業每一項政策、每一件事情、每一個活動裏的，並不僅僅在於好的口號、好的宣傳裏，對每一件小事的策評，都是形成企業文化的根本。
對企業而言，員工是最重要的資產，給員工提供一個能充分施展其才能的舞台是企業吸引人才、開拓創新的重要措施之一。不斷完善人才管理製度，努力創造一個良好的發展環境，給員工以明確的方向感，使能幹的人願意留下來、發揮作用是每個企業的當務之急。換個角度，對員工個人來說，舞台也是自己創造的。公司在發展過程中不可避免的會發生一些問題，你所要做到的就是努力克服盡量解決，同時審時度勢、學會換一個角度看問題。所以真正有能力的人，應該知道怎樣給自己創造舞台，而不是一味抱怨。這就需要你真正的任勞任怨，敬業服從，同企業同呼吸共命運。
有的時候你可能大聲地對自己這樣說過：我沒有辜負別人的托付，沒有蹉跎自己的職責，更沒有浪費自己的生命——這就是忠誠和敬業真正的價值所在。須明白一件事情或一項事業，往往不是說出來的，也不是想出來的，說出或想出而不去執行等於什麼也沒做，所以做出來才是成果。員工想要做到真正融身於高效的企業文化，並提升自己的話，其實最實際的一條方法或者說捷徑，就是服從於管理。當然這個管理是富於人性化的，你才能在企業發展的同時，找到你實現人生價值的場所。