商場如戰場，軍人似乎是天生的商人。實際上，軍隊一直被認為是最具效率的組織，是眾多企業夢寐以求達到的境界。而軍人出身的企業家們則似乎有點得天獨厚的味道，這到底為什麼呢？其實很簡單，就是因為軍人們有著一股奉獻精神、冒險精神、團隊精神、探索精神，更重要的就是“服從精神”，這可是他們的天職。無論到哪裏這些特殊的品質都是企業家和企業團隊所追求的。
首先陳述一個被忽略了的事實：中國許多創業者都是軍人出身。
柳傳誌，聯想集團創辦人，軍人出身；
張瑞敏，海爾集團首席執行官，軍人出身；
任正非，深圳華為創辦人，軍人出身；
王石，萬科地產創辦人，軍人出身；
任誌強，華遠地產董事長，軍人出身；
郭凡生，慧聰國際創辦人，軍人出身；
趙新先，三九集團創辦人，軍人出身；
寧君，金融街網站CEO，軍人出身。
……
我們不知道中國軍人出身的創業者究竟有多少，但是把這些企業的總資產相加，得出的一定是個天文數字，並且他們的企業都有一種獨特的文化滲透在裏麵。
1、軍人創業者多
縱觀軍人掌領的企業：製造、高科技、醫藥、房地產、加工、服裝等領域簡直百無禁忌，並沒有明顯的行業限製。從另一個側麵說明了軍人與企業家的相似性。
5年軍齡的柳傳誌脫下軍裝，成就了聯想霸業；11年軍齡的任誌強脫下軍裝，華遠地產幾經波折屹然不倒；22年軍齡的寧君脫下軍裝，金融街網站創辦三年傲視群雄。
2、軍人創業成功者多
從某種程度上來說，做企業和帶軍隊並無太多不同。
商場如戰場。
因為軍隊管理和企業戰略相似之處太多。
柳傳誌用三個方麵來論述軍隊和企業的相同點：
第一點，有一個明確的目標，不達到目標決不罷休。
第二點，執行能力強，這個恰恰是很多企業做的不好的，部隊的執行能力強是因為軍人有獨特的服從精神，這一點企業不同，但企業同樣需要強大的執行能力。
第三點，思想政治工作，或者說是企業文化，中國的軍隊裏是很注意思想政治工作的，而在企業裏，企業文化是基礎。
正因為相似，軍隊確立的指揮控製等級，才會滲透到20世紀美國大多數企業之中，而且這種組織形式還占有極大的主導地位。
正因為相似，所以《孫子兵法》在二千多年以後才會被企業家奉為經典。
西點軍校（West Point）、海軍學院（Naval Academy）和美國空軍學院（U。S。Air Force Academy）主旨是訓練美國青年應對戰爭，但是在不經意間，卻為商戰培養了許多出色的青年男女。具上述情況，造成這種情況重要的原因是他們在工作中碰到問題，從不拖拉，勇於解決問題，從沒有任何借口。這種典型的軍人的“服從精神”另全世界企業界人士為之追求並尊敬。