事實上，美國的軍事院校很可能是美國最好的商學院。自從第二次世界大戰以來，美國三大軍事院校共培養了1531位公司級首席執行官、2012位公司總裁以及5000多位副總裁，以及數以千計的小公司的企業家。
我們選擇了三位軍人幫創業人物：柳傳誌、任誌強、寧君，因為他們的身上分別體現了三種軍人氣質：絕對的服從作風、嚴謹的管理作風、果斷的決斷能力，而這些對於創業者正是最可貴的財富。
3、軍人創業者有著與眾不同的風格與模式
柳傳誌規定，聯想開會遲到必須罰站，10多年來，無一人例外。柳自己也被罰過三次。
任誌強於2001年歲末突然做出一個驚人之舉：辭去華遠房地產公司老總的職務，與親密合作6年之久共同創下融資奇跡的資本方華潤集團緣盡分飛。一時間輿論嘩然、莫衷一是。
寧君已經把金融街網站做成業界翹楚，但他自己連自行車都沒有，甚至去IDG中國總部開會還要坐地鐵。
慧聰國際擁有幾千名員工，可郭凡生依然沒有自己的車、每天打車上下班。
軍人有軍人的氣質。
他們舍生忘死、他們的服從精神特神聖、他們有著超乎想象的堅忍。
他們的身上有著一股特別的軍人氣質——處事幹練、忠誠、言談舉止有朝氣。
即使他們脫下軍裝，軍人的天職——服從也一樣深深地刻在他們的言談舉止中。
這是一輩子的烙印。
有了這些，柳傳誌才有了今天的聯想霸業；任誌強才有了華遠的東山再起；寧君才有了三年磨一劍的輝煌戰績。
在“海歸”創業、學生創業大潮洶湧的今天，H。T。E呼喚鐵血。
清華創業園區的慧通公司死了。
慧通並非死於資金、並非死於技術，更非死於人才，慧通之死，死於團隊渙散、人心浮動、死於行動遲緩、優柔寡斷、死於畏縮不前、想贏怕輸。
慧通之死讓我們看到了中國中小企業的弊病——團隊缺乏忠誠和服從。
沒有軍人的一往無前；
沒有軍人的紀律嚴明；
沒有軍人的果斷幹練；
企業需要服從的精神，因為商場如戰場，隻有鐵血者才能勝出。