著名經濟學家魏傑對企業文化的定義是：企業信奉並付諸於實踐的價值理念。即企業信奉和倡導，並在實踐中真正實行的價值理念。
家庭要講忠誠，才能和睦相處，白頭偕老，否則會分崩離析，妻離子散；朋友之間要講忠誠，才會親如手足，生死與共，否則會反目成仇，自相殘殺；上下級之間要講忠誠，所謂“士為知己者死”，否則會離心離德，相互猜忌。
任何團隊，任何組織都應該講忠誠，企業也不例外。忠誠是企業製度存在和發揮作用的基礎，是企業發展的力量。任何再完善的製度也有漏洞，不忠誠的人會像老鼠一樣有洞便鑽，這種人防不勝防。所以，我們提倡做事先做人，強化自我約束，強化道德修養。
我們倡導互相忠誠，即企業對員工忠誠，員工對企業忠誠；下級對上級忠誠，上級對下級忠誠。這個世界任何事情都是相輔相成的。所謂：你敬我一尺，我敬你一丈。用真心才能換取真心。企業隻有建立起公平、公正、公開的遊戲規則，員工才會絕對服從，作為領導要秉公辦事，與人為善，以德服人，才能使下級擁有發自內心的服從意識。
我們強調的忠誠首先是對事業的忠誠，團隊的忠誠，而不是對人的忠誠。
世界有史以來位列十大暢銷書之列的《致加西亞的信》講述一個這樣的故事：十九世紀末古巴還在西班牙統治之下，美國人要趕走西班牙人，爆發了美西戰爭。戰爭爆發後，美軍必須與活動在古巴叢林中的西班牙的反抗軍首領加西亞取得聯係，共同禦敵。美軍司令將致加西亞的信交給了一位叫羅文的上尉，他二話未說，不講任何條件，拿了信封好，吊在胸口，3個星期後，徒步走過一個危機四伏的國家，把信交給了加西亞。後來，人們評價美西戰爭勝利的最大功臣，既不是美軍司令，也不是加西亞，當屬羅文上尉。他是忠誠、敬業、服從的象征。任何組織最受歡迎最值得信賴的人就是類似羅文上尉的人。
每個企業都需要“羅文上尉”，我們每個人都應該向他學習，做一名忠誠的員工，這樣不僅可以適應企業的發展，更可貴的是提升了自我。