每位員工都追求成長，都期望以更短的工作時間，獲得更豐厚的收入，希望從工作中獲得更多的尊重和發展。所以說，隻要企業能夠給員工一個平穩的發展空間，並能讓員工在工作中提升自身的價值，服從的意識他們自然而然便就樹立的起來。反過來，有些員工渴望自己做老板，但這些的獲得僅僅靠希望是無法獲得的，成功需要積極的打拚，如果能認識到隨企業的成長個人也能獲得很大發展，這比自己白手起家、單打獨拚更快更實際，每一位員工都期望公司為他們創造一個員工內部創業的機會。
員工與企業的同步成長，是一種雙贏的結果，遺憾的是許多企業尚未能做到，甚至沒有認識到人力資源開發利用的成功與否決定了企業的生存水準和發展速度，更不用提如何讓自己的員工來服從企業了。
要想激發管理者和員工對企業服從的意識，必須重視滿足三方麵的利益：員工、顧客和股東。在滿足員工的利益要求方麵，除了致力於保障並不斷提高他們的福利待遇外，更重要的是，要關心他們在企業中的成長和發展，要尊重他們的個人抱負和理想，要向他們提供適當的機會。大多數時候，機遇比待遇更被關注和珍視，意義比福利更受重視。正如一位心理學家所說的，“真的，要想讓員工有主人翁的意識，首先就是尋求價值與意義，超脫於俗務之外。”就每個員工而言，如果他們覺得所幹的工作富有意義，那麼，他們寧願將相當大的自由和相當長的生命奉獻給所在的公司與組織。在滿足員工對“意義”的渴望方麵，企業文化中是否包含有相應的價值觀念是至關重要的。如果缺乏情感和信念上的支持，那麼，員工們便會覺得自己很渺小不受重視，自己隻不過是公司龐大的組織機構網絡中一個微不足道的節點罷了。所以一旦員工們在企業生活中的意義和價值受到了懷疑，那麼，還有什麼能再要求他們奉獻忠誠和才能呢？
“一個企業的存在，乃是存在於全體員工們的頭腦和心靈中。”任何一個企業，都是富有生命力、具有思想和信念的人的群體的組織。在這種意義上，真正對企業經營產生深刻作用的，也許並不在於卓越的領導、高效的管理、長遠的規劃、先進的技術或優質的產品，這些都必須有一個總的支配性的東西來成就和培養它，而“企業文化”正是這樣一種東西。企業文化，從深層次上講，體現了企業的核心價值觀念；從較易覺察的層麵看，企業文化則體現了企業的行為方式和經營風格。作為一種基本的核心價值觀念，企業文化在企業經營中的作用，表現在它能統一全體員工的意識，並貫穿到公司的發展戰略、產品與技術開發及應用、組織建設、人力資源管理和開發以及基本的管理模式和管理製度中。
一個強勢服從的企業文化，就好像春雨潤物細無聲一樣，對員工，有一個潛移默化的作用，使他們能真切地感受到企業文化的氛圍和影響，促進公司和員工之間的相互認同和凝聚力。