企業是一個整體，一個環節跟不上套就可能全盤皆輸。企業文化的傳達是自上而下的一個過程。在這方麵日本的一些企業做的特別好。日本企業的經濟效益一般都很高。職工為了公司的利益努力工作，拚命三郎可謂屢見不鮮。他們成功的經驗在於，注重善待員工，把對人的管理放在首位，這樣才能真正贏來員工對企業利益的絕對服從。
其次才是對其它資本的管理。所有公司都十分重視勞資合作，從不讓勞資雙方存在僵化的對立關係，所以工作的效率很高。他們有好多做法值得借鑒。第一，努力建立一個平等的工作環境，薪水差異盡可能縮小，其它的福利和額外津貼比較平等，經濟上的衝突少了，大家的關係相處得自然比較和諧。第二，在一般情況下不願解雇員工，使員工有較大的職業保障，不必老為失業存在煩惱。第三，在公司內提倡互相忠誠的精神，雇員以忠誠於公司的事業為自豪做事準則，很少發生雇員擅離職守的現象，不但保證了公司內部人員的相對穩定，這樣穩定的工作環境對職員是最為有利的。第四，注重對下屬職工的職業培訓工作，由公司出錢送職工去上學，即使很容易引起高素質的人才跳槽，也毫不遲疑地加以培訓，不惜花費錢財、精力和時間努力提高本單位員工的業務能力。這樣做，雇員也會對公司下達的命令表以服從。
據調查，日本職工經常把公司看作自己的家，主動服從公司下達的指令。所以，應該承認日本公司的管理經驗頗具人情味的。資方不把員工簡單地當作勞動力的出賣者，讓他們積極參與公司的工作和重大決策，尊重他們的人格，在維護公司利益和很多事情，上勞資雙方能夠取得共識，達到雙贏。所以盡管日本的企業付出很高的工資，但卻能在國際市場上保持很強的競爭力。這對我們的企業是很大的啟示。如果機械地被規章製度牽著鼻子走，不注意管理中的人情化，有時反而會使管理的功效大大降低。因為控製得太嚴，反控製的情緒就會高漲，企業就很難取得經濟效益了。人是企業中第一位的寶貴因素，因為金錢失去了可以賺回來，機器損壞了可以換新的，但如果失去了全體員工的向心力，恐怕花再多的錢也買不回來。隻有贏得人心，才能“士為知己者用”，企業才能取得經濟效益。
現代企業的建設必須以員工為主要研究對象，明確員工在企業中的重要地位和作用，發揮他們的主觀能動性，堅持以人為本的管理理念，並將其視為一切工作之出發點，堅決摒棄空洞的、停留於口頭的承諾與口號，確實將以人為本的理念落實到每一細微處，這樣員工才會真正的忠誠於你。他們的忠誠效力不僅是服從的根本，同時也是企業效率之源泉，要明白隻有不懂管理的企業領導，沒有不會工作的員工。