忠誠對於企業和員工來說是重要的且必需的。以企業來說，員工對企業的忠誠是企業長期發展的基礎。一方麵，較高的忠誠度可以幫助企業提高核心員工的保留率，提高員工對企業的滿意度，降低員工消極怠工而導致的無謂勞動引起的成本擴張機率，避免由於核心員工的流失而導致企業技術和資源的短缺，從而幫助企業降低人力成本，同時員工的忠誠度可以增加員工工作時的責任感，提高員工工作效率，從而員工可以為企業創造更高效益。對員工來說，員工的忠誠度也有助於企業建立一種穩定健康的企業文化和正確的核心價值觀，為企業變革創造良好的氛圍。
在市場經濟飛速發展的今天，人才競爭白熱化，利益誘惑公開化，僅僅要求員工忠誠，談何容易？企業家如是說。其實，忠誠一貫是我們中華民族的傳統美德，它深深地植根於我們的民族文化之中，是蘊藏在我們每個員工的心靈深處的活性細胞。隻要給予足夠的重視，施以恰當的激勵，完全能夠激活員工身上這種潛在的活性細胞，從而為企業的發展提供精神和文化的支撐。但是，近幾年來，有些企業在成長過程中，忽略了對忠誠的激勵，把傑出和忠誠混為一談，或者把傑出和忠誠割裂開來，甚至以傑出代替忠誠，結果在認識上，視忠誠為迂腐；在政策上，讓忠誠與清貧為伍。試問：忠誠所歸何處？
在知識成為謀生的主要手段，經濟利益成為人才流動指揮棒的今天，忠誠價值幾何？員工如是說。其實，員工對企業的忠誠是無價的。現代管理學認為員工的忠誠是企業核心競爭力的重要組成部分，沒有了忠誠，根本無法談服從，企業遲早會在殘酷的市場競爭中被淘汰出局；同時，忠誠帶給員工的受益也是終身的。
《晏子春秋》中寫到“明君居上，無忠而不信，無信而不忠者。”意思是，明智的國君當政，不會有忠貞不移的人得不到信任，也不會有心懷二誌的受到重用。現在是一個弘揚個性和權利的時代，不要服從、謀求自我價值的實現是天經地義的。然而，遺憾的是，很多人沒有意識到個性解放、自我實現與服從、敬業、忠誠絕不是對立的，而是相輔相成、缺一不可。他們以玩世不恭的姿態對待職業，對公司報以嘲諷，頻繁跳槽，久之，就會墮落為老板稍加疏忽，就偷懶懈怠的人，他們推委塞責，固步自封，吊兒郎當，跳不出自我的小圈子。有這樣員工的企業簡直是災難，而他們自己則空耗了寶貴年華。無論是跳槽到哪家公司，結果總是殊途同歸——一事無成。他們最大的愚蠢就是不懂人類行為的最基本法則——互惠交換，投入才會有回報，忠誠才得到信任，主動才能夠創造，奉獻才收獲成果。
忠誠等於服從，忠誠企業就是忠誠事業，而隻有忠誠事業的人，才能取得事業上的輝煌與發展。在競爭的時代，競爭的社會，如果不敬業，隨時會失去這份工作。激烈的市場競爭會讓企業的經營者視效率、業績為生命線，無論公司大小，嚴考核、硬兌現的內部條例，就是考驗員工忠誠度的鐵律。惰性、散漫的不忠誠行為，終究會讓員工成為被企業甩掉的包袱。
員工是企業發展的動力，而企業又給每個員工提供了自我發展的平台。隻有服從企業的員工，才能在企業的發展中實現自我價值。在員工各行其是、陶醉自我的條件下，企業絕不會有發展。而在一個四麵楚歌、搖搖欲墜乃至瀕臨絕境的企業裏，員工又何談自我發展？自身價值的實現，不也就成了霧中花、水中月？
員工的忠誠和企業的信任是相輔相承。投入的忠誠越多，收獲的信任也越高。良性的循環會讓我們的事業蒸蒸日上；而惡性循環隻能導致我們被淘汰出局。企業與員工的命運是息息相關的、密切相聯的。一個發展勢頭強勁的企業，必然是全員上下心往一處想、勁往一處使，同舟共濟、長風破浪、榮辱與共謀發展。
不服從企業文化的員工是企業的不幸，也是個人的致命弱點。擁有這樣的員工，企業是不會發展的。即便是個人，做什麼都不會成功。“天道酬勤”不付出自然不會有收獲。很難想象，一個投機取巧、不熱愛自己事業的人，能夠將自己的事業幹得出色。
總之，一名員工想要發展自己，必然應該將個人命運與企業發展密切相聯，恪盡職守、忠誠事業、無私奉賢自己的聰明才智和辛勤汗水，自我價值才能最大限度地得以實現。