要想做一個受老板重用的員工，其實簡單，隻要你能夠聽從上級的命令，而後第一時間去把它做好就可以。比如，當你主管要你把事情做到80分就可以，你一定努力做到100分，這樣才算是一個善於服從的員工。
身為某大公司最年輕的基層主管小張之所以受到破格拔擢的原因其實很簡單，就是善於服從，有股別的員工沒有的“敬業精神”。他總是把上司交代的工作，當成自己的工作，在嚴格的自我要求下，就算主管要求80分，他也會盡力做到100分，因此完成許多“不可能的任務”，令上級倍受矚目。
在一個大公司中，一般是經驗值越高人才能被提拔，而工作不滿2年就可以晉升為主管的相當罕見，小張就是一個例子。從一個小軟件工程師開始，至今不滿2年的小張就已經是某大公司最年輕的基層主管之一，和他同級的主管，甚至他的下屬，幾乎清一色都是“長輩”。之所以爬得這麼快，工作哲學是主要因素——把上司交代的工作，真的當成是自己的工作，第一時間去完成，並且做的很出色。
“很玄，對嗎？但這也是我要給時下社會新鮮人最大的建議，”他說。
從念大學開始，小張就是一個不受同學歡迎的人，因為他總是少數幾個交作業時“破壞行情”的人之一。他說：“我交的作業，不隻是完成而已，而是很仔細地去做，甚至老師沒有想到的部分，我都回答了。別人的作業可能隻有幾張紙，我的則是厚厚一本，還裝訂好了。”
這樣的工作態度，讓他在軍中，同樣受到部隊長官的賞識。“不隻專業能力好，而且一件事情隻要求80分，他交給你的卻是100分，可以想見他投入的時間和心力。”小張服役時一位不常誇獎人的長官說，至今仍對他的認真態度感到印象深刻。
小張第一份工作不到1年時，還隻是一群員工中毫不起眼的一位。但是就在一次重大任務之後，小張得到提拔，甚至後來還被上司指派主導招募新人的工作。
那一次任務，可以說是不可能完成的任務，但小張的小組5個月就完成工作。一直以來，某公司為客戶量身定做的軟件係統中，有某部分軟件是從國外進口。但是無法掌握原始碼，讓工程師在維護係統時，非常困擾，不僅耗時費力，客戶還抱怨連連。於是該公司決定自行開發，但是從來沒有經驗，加上國內沒有業者開發過，讓這項任務異常艱巨。小張料也沒料到這個任務會落到他頭上。
臨危授命的小張沒有任何借口，帶領他的小組以2個月的時間企劃，3個月的時間執行，最後不僅交出完美的成績，上司和客戶都說，以後任何不好完成的任務交給他就對了。之後，小張就被提拔為某公司最年輕的基層主管之一。
我們知道了小張的故事後，或許你能得到有利於你的幾點。
1、把上司交代的工作當成自己的工作
小張認為，在專業能力之外，他和別人最大的差別，就是“敬業精神”。他說：“這可能非常陳腔濫調，但卻是事實。”他覺得，現在社會新鮮人普遍缺乏敬業精神，動不動就是“這不關我的事”，讓上級感到很無力。
他說，某公司現在每年都會進行績效評比，將每個部門每一位員工進行排名，績效在最後30%的人，就可能會麵臨被裁撤的命運。“但是，就我觀察，被刷掉的往往是有經驗的。因為個人主義色彩太濃厚了。”
他認為，一位員工要能得到上司的賞識，最重要就是讓上司對他有信心，而信心從哪裏來呢？“就是將上司交代的工作當成是自己的，上司隻要80分，而你卻做到100分，超越上司對你的期待，這樣上司就會對你有信心。這也是時下社會新鮮人最應該學的一課”他說。
2、要求工作品質才會出頭
身為基層主管的小張認為，部屬可以分成三類：“先知先覺”、“後知後覺”和“不知不覺”。他說，最後一類“不知不覺”的被取代性最高，因為上司交代多少事，他就做多少，不會多也不會少，這一類人的薪水通常也不會太高。但是如果能夠盡力將事情做到超越上司期待，就可以進階到“後知後覺”。
一件60分的工作在“不知不覺”的人手上隻會做到60分，但是交到“後知後覺”的人手上，就可以從60分做到80分，到“先知先覺”的人手上，則可以做到滿分100分。“這三類人的差別，存乎一念之間，那就是工作的敬業度。我就是因為非常要求工作品質，才會出頭的。”小張說。
不過，在現實工作中，很多員工普遍缺乏這種基本工作態度，永遠不願意盡全力去完成一件工作，所以被淘汰的機率相對就很高。
一個優秀的員工不僅會服從上級，更重要的是能有這種別的員工沒有的“敬業精神”，這樣你才能得到上級的賞悅。