沈陽機床：“中國創造”的非典型路徑
聚焦
作者：關錫友
站在2013年年底，回望過去的兩年，是與以往截然不同的兩年，轉型升級成了機床企業的核心任務。
產能過剩時期的危局思考
2012年，中國成了全球第一大機床消費國，之前的一年，中國企業的機床產量已經達到10.5萬台，這在機床史上是沒有過的。從業25年來，很多時候中國機床業都在痛苦的環境中掙紮，如今卻活到世界第一的位置，這令我欣喜又恐懼。因為經過了10年的高速發展，2012年這個頂峰過了之後，就必然麵臨未來增速放緩的挑戰。
機床工業有一個非常特殊的規律，世界機床史20年是一個大的周期，而製造中心之前從英國轉移到歐洲、美國、日本、亞洲其他國家，然後轉移到中國，將來隨著產業的周期性波動，製造中心還將向哪裏轉移呢？
我想可能性隻有兩種，要不就是製造中心從中國轉移走，再重新輪回；要不就是中國的機床行業主動進入一個全新的時代。
2012年，機床行業全球營業額是770億美元，中國占了近一半的規模，未來10年大概也將是這個比例。在市場規模基本確定的前提下，整體行業的利潤卻隨著各種生產成本的增長而降低。我們該如何應對這種局麵呢？全新的時代究竟會是怎樣的？
當代產業的四大特征
經過分析，我們認為，當代產業特征至少有以下幾個：
1.全球產業鏈協同，特別是行業協同。傳統產業條件下的競爭對手，如今卻可能攜手創利。
2.跨界集成，比如：手機和汽車的集成。過去殘酷的同行業價格競爭，可能會變成跨界集成後，企業不同聯盟和生態環境的競爭；
3.必須以創新為主要驅動力。如今由於所有產業都麵臨產能過剩，大規模製造的時代已經過去，滿足客戶的需求才是關鍵，創新成為企業發展的核心驅動力，而不再是以往的占市場、拚價格。
4.終端消費者將有決定性影響力。將來不再僅是B2B，B2C的時代，而更應該是C2B的時代——客戶主導商業的時代，完全從客戶角度出發來創造產品才是未來的趨勢。
長久以來，中國企業無論處在鋼鐵、汽車還是機床領域，都是以製造為主，工廠是核心。從資源配置角度講，製造環節占了資源的90%以上。如今，當變成以市場需求拉動生產，以創新驅動整體業務時，企業就必須麵臨著痛苦的轉型——從以產品為核心的資源配置，轉向以客戶為中心。這句話說起來非常簡單，但執行起來非常艱難，首先一點就是如何改變人的觀念。