股權激勵激發抗寒活力
聚焦
作者：賈鋒
有的人說接下來的環境是寒冬、是危機，也有人解釋接下來是春意盎然，或者是一個新時代的來臨。
我想不管是寒冬還是春天，作為企業內部的治理者，我都想談談如何應對未來經濟的發展，談談我對股份製的理解。股份製幫助我們抗寒也好，幫助企業發展壯大也好，對中小民營企業而言，都是非常重要的站點。
剛開始搞股份製，是因為我們沒錢。20年前，我從學校畢業後，開始創辦公司。那時候沒錢做生意，就開始集資。起先，我們在一個很小的圈子裏去集資，然後公司開始發展。公司能夠創立和發展，首先來自於集資，來自於股份製。它是小企業成長中的一個起步。
把借來的錢當股份，一個月可以，一年也可以。按天算，一天就是一股，這是我們最早的股份製。
經過20年的發展，公司取得了一定的發展。我們現在有錢了，仍然要堅持搞股份製，這是為什麼呢？
最大程度調動積極性
股份製能夠最大程度地調動員工的積極性。
股權激勵的形式，可以比喻成一個漢堡包。我們采取的是分層激勵的方式。讓每一個員工在集團、集團子公司、子公司裏邊的業務部門，甚至到最小的單元，都可以持股。
因為如果員工的收益跟他個人的工作越緊密，他就越有積極性。如果他發現奮鬥了半天，對自己的收益也沒有太大變化，他就會泄氣。所以持股的機構越小越好。員工通過自身的努力，不僅能提高收入，更重要的是獲得一種強烈的成就感。
除了將激勵滲透到最小單元外，不同員工持股的類型也是不一樣的。企業有創始員工、老員工、骨幹員工等。不同員工的積極性需要用不同種類的股權來調動。
原始股，分給那些對企業創立、企業發展的早期有突出貢獻的員工，他們可以永久性持有。
齊全股，在工作崗位中進行評估，齊全股因為員工的重要性而進行浮動。差別化地體現幹部的價值，從而調動他的積極性。
優先股，針對收入低、持股小的員工。不讓這類員工承擔風險，讓他們也有收益。
此外，我們還建立了與經營業績相結合的減虧股權。對於長期從事企業戰略性業務、長期承受投資，甚至長期承受虧損業務的員工來講，他們並沒有收獲明顯的成就感，收入也沒有預期。減虧也能參與分股，減虧也相當於創造力。
複合而有差異化的股權體係，讓每一個承擔不同角色的員工都能夠感受到股份製的活力和優勢。
向全員股份製邁進
隨著企業的發展，又出現了一些新的問題。雖然我們的幹部、員工很穩定，流失率低，但一線員工的流失率仍然比較高。一直以來，我們采取了很多舉措，但這一問題都得不到解決。