經過幾年的思考，我終於想明白了。一線員工流失率高，實際是員工對收入的不滿意。這一二十年來，通脹實在是快，錢也確實不禁花。員工生活在一個很痛苦的環境裏，他不舒服、不快樂，沒有安全感，沒有尊嚴。企業卻不能改變他的現狀。他就要自己去改變，去跳槽，甚至去創業，甘願去冒險。
想明白這個問題以後，在2013年年初，我個人拿出2000萬元，將自己的股份送給企業1000多名員工。同時提出，員工隻要在華耐工作滿三年，都可以在公司裏享受持股，最終實現全員持股。不僅僅讓小部分人富起來，還要讓更多的人富起來。
但全員股份製會不會麵臨新一輪的大鍋飯？
我們中國過去是全民股份製，當股東的不能表決，不能分紅，也拿不走。那時很多製度沒有建立起來，所以出現了大鍋飯。隻要把這些問題想明白以後，股份製還是可以擴大的。
我的方法是：
①股權清晰。把股權搞清晰，員工占多少股，一股是多少錢，在賬上搞清楚。這個搞清楚了，員工心理就踏實了。
②製度治企。一個大股東靠股權來控製企業，當大股東的持股低於33%的時候，就害怕被股東大會選下去，這是一種不自信的表現。作為大股東，是帶著小股東去賺錢的。隻要把企業製度結構做好，公平、透明，內部就不會作亂了。
③幹部能上能下。在一些企業，過去的老股東、老員工幹得很好，但是到了一定年齡，他們會對工作產生倦怠，他們想去幹別的事兒。對我來說，讓他去幹想幹的事。如果他想去學習，就讓他去念書。我們應該讓想上來的人上來。當然，一些老股東又不想下去，因為他害怕失去。這時候，企業對他們的股權要有保障。這樣，他們就很願意把難做的崗位讓出來。
建立“行業股權聯盟”
2013年，我對股份製有了一個新的理解。中國的民營企業，不光在企業搞股份製，在行業內也應該搞起股份製。
2013年10月13日，在廣東佛山，我們中國建材行業的21家企業結盟，成立一個新的公司，叫中陶投資發展有限公司。這家公司專注於產業鏈條的投資和發展。
過去，同行是冤家，同行幹點什麼事，都不支持他，因為誰都不想對方比自己過得好，這種狀況幾十年都沒有變。為什麼？因為沒有這樣的公共投資服務機構。
現在，通過這次結盟，讓同行變成親家，讓同行變成合夥人。為保證行業股權聯盟的透明性，股東大會采用無記名直選董事會。
過去20年，我們實現了20億的目標，未來3年，我們將實現100億的目標。我們不能認為把股份製搞下去，錢就會少，反而錢會更多。我們不光在企業內部搞股份製，在行業裏也可以搞股份製。