“冬天裏”的戰略領導力
聚焦
作者：莊文靜
論壇嘉賓：
孫曉華
中國民間商會副會長、原全國工商聯副主席張永舵
淨雅集團董事長
曹慧泉
湖南華菱鋼鐵集團董事長李瑞琴
新疆鄉都酒業董事長
楊思卓
著名領導力專家、北京大學
彙豐商學院統馭項目主任史蒂文·斯坦
[加]“組織情商”之父
主持人：
楊光
《中外管理》雜誌社總編輯、
“中外官產學夥伴智園”秘書長
領導力的挑戰在哪裏？
楊光：當幾乎所有的行業和企業都麵臨著前所未有的考驗時，企業領導力所麵臨的具體挑戰是什麼？又該怎麼提升？
孫曉華：戰略領導力對一個國家、地區、組織和企業來說，都十分重要。隻有戰略對，才能方向對。現在，中國的民營企業，特別是廣大的中小企業，都遇到了不同的困難。此時，領導者首先必須給大家一種信心，隻有領導者有信心了，其他人才會有信心。想想看，現在企業遇到的困難，能比毛澤東領導中國共產黨進行革命時更大嗎？隻要有了遠大的理想、抱負，有堅定不移的目標，就能戰勝很多困難。
戰略領導力不是一蹴而就的，而是長期積累所形成的。領導需要用親和力，把團隊凝聚起來。領導者要和大家一起分析所麵臨的困境，要群策群力。企業領導者不能隻把員工當做成本，必須把員工看成是資本，可以產生無窮價值的最寶貴資源。
張永舵：對於民營的餐飲企業來說，這個冬天特別的寒冷，對領導力提出了三方麵挑戰：第一，你能不能跟團隊一起製定清晰的、可實現的目標和遠景；第二，你能不能跟團隊圍繞既定的目標、路徑達成共識，讓大家認可和認同它；第三，此時你是以情緒和感受，以及你的主觀判斷來管理和影響你的團隊，還是以正向積極的、催人奮進的管理方式影響團隊。
曹慧泉：鋼鐵行業在2008年的4萬億元扶植政策出台後，又經曆了產業快速增長的過程。對於身體一直比較健康的我們來說，突然從很賺錢的盛夏，在短時間內迅速進入嚴冬。此時，對我的最大挑戰是，如何讓大家意識到已經進入冬天，而不是偶爾來了一陣冷風。對於高管團隊，如何能讓全體員工意識到變革的必要性，提升變革的速度，決定你是不是能夠生存。如果不能快速行動起來，水可能很快就會沒過脖子。而在沒有思想準備下，就要去調整企業戰略、行動方式、凝聚大家快速轉向，這是很艱難的過程。
李瑞琴：新疆由於天災人禍，企業也自然引起了大家的關注。大家都在講今年是在過冬，但我覺得今年的冬天沒那麼冷。為什麼？可能是免疫力強吧。由於我們的企業不僅僅是做葡萄酒，也是在做一個葡萄產業鏈，涵蓋著三個產業：第一是種植，葡萄種植是農業；第二是葡萄酒的加工，這屬於輕工業；第三是葡萄酒的銷售，這又屬於流通業。我們還有高科技的葡萄酒的深加工。我們麵臨的挑戰很多，如何領導團隊向前走。領，往哪兒領？導，不能誤導。所以，我就是要利用好外部的資源，像與外國專家合作，引進其新技術；同時引進風投，引進職業經理人，引進高端技術人才。
拿出“第一”的勇氣
楊思卓：我一直從事企業的研究和谘詢。我認為，要說冬天早在2008年就已到來，目前我倒覺得是春天快要來了。不過春天可能是最寒冷的時候，死人最多的時候。有人挨過了冬天，卻不一定挨得過早春。
而現在，我們好多企業開著“拖拉機”進入國際賽道。碰上了舒馬赫，這時能怎麼辦？
第一，必須要有一個天下第一的眼力。這是一個洗牌期，這絕對給能者創造了一個機會，你沒有能力就會被大浪淘沙，有能力的話就能站出來。
第二，有做第一的勇氣。什麼是勇氣？是麵對挑戰頑強不屈嗎？這頂多算第二的勇氣，第一的勇氣是敢於否定自己，否定自己的成功，因為原來的成功可能會導致今天的失敗。
第三，和誰一起過冬。是和員工嗎？當然對。但一定還有第一重要的，就是和第一同行的能力。就是你能夠把天下第一用到極致，而不僅僅是員工，必須吸收外部的智慧資源。
對於前麵幾個企業，我也有一些小建議：
首先，對於淨雅這樣的餐飲企業。我的建議是，應該要逆勢發展，思考到哪裏過冬天。僅僅是固守你某個區域的大本營嗎？不妨考慮去商業化最為充分的地方和環境中去經營，比如深圳。而真正商業化的餐飲業，在那個環境中也必將獲得新生。