新CEO會先炒了誰？
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新CEO會先炒了誰？
大多數新任CEO都會“調整”高管團隊，CEO“新手”與“老手”之間的區別還是相當大的，尤其是“新手”來自公司外部的話。坦率地說，他們缺乏對任職組織的了解，所以往往比“老手”多疑，因為還摸不清這裏的狀況，所以他們傾向於等等再說。但“老手”們的想法則是，“寧可錯殺一百，也要啟用我信任的人”。
作為“老手”CEO，重新執掌大權是巨大的飛躍，特別是在公司舉步維艱的時候。他們有當CEO的經驗，心裏基本有一個套路，能快速作出決定。“老手”CEO更容易挑選出合適的高管人選，因為他們在中層有更廣的人脈和更多可以信任的人。而某些人確實很想跟隨這樣的領袖——自信、果斷，盡管缺點也很明顯。
一個公司為什麼要外聘CEO呢？要麼公司內部沒人能擔此重任，要麼外部環境發生深刻變化，不得不引進“局外人”，真正驅動轉型變革。無論是哪個原因，外聘CEO接手的都是一個爛攤子。對於沒有套路的“新手”CEO而言，他能組建真正強大的團隊攜手並進。跟隨這樣的人，你可以幫助他尋找“套路”。所以那些想喊出自己的聲音，想塑造未來，想一起摸索“套路”的人就會死心塌地跟隨他。
需要指出的是，通常CFO和CHRO很容易被新任CEO炒掉，因為他們的技能是可替代的。如果是外聘CEO，這兩個職位作為左膀右臂，很顯然必須找可靠人選。特別是CFO，新CEO在啟用時會格外謹慎，他們可能更依賴獵頭公司的推薦。
這兩種類型的新任CEO都有可能成功，隻是在不同的時期，公司需要的是不同類型的領導人，而被他們炒魷魚的也是不同類型的高管。