選好薪酬發放的時機
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選取合適的薪酬發放時機也是一門藝術。等額的薪酬，因為發放的時機不一樣，其激勵效果絕對不一樣。
頻繁的小規模獎勵會比大規模的獎勵更為有效。比如當企業要給員工發放1萬元的獎金，那麼最好分兩次，每次發放5000元，這樣盡管他拿到的總數還是1萬元，但兩者相比較，一次性發放所產生的幸福感，就不如分兩次發放那麼強。
又如減少常規定期的獎勵，增加不定期的獎勵，會讓員工產生更多意外的驚喜，也就是薪酬發放動態化。如果你打算給員工加薪，以提高他們的積極性，有兩種最直接的方法：一是漲工資，把年薪5萬提高到年薪6萬；二是發獎金，保持員工5萬元年薪不變，不定期給員工發幾次獎金，獎金總額約為1萬元。
很多管理者傾向於加薪，認為漲了工資員工會很開心。其實，過了一段時間，他們就習以為常了。“好事”要以變動的形式呈現，才能產生新鮮感。而且對企業而言，發獎金要比加薪好：第一，盡管員工樂意接受加薪，但在總數相同的情況下，發獎金卻使人更加開心；第二，加薪能激勵員工兩到三個月，發獎金卻能讓員工不斷受到激勵；第三，所謂由儉入奢易，由奢入儉難，相對於加薪，發獎金的可操作空間更大。
除此之外，已經決定了的獎勵應盡早告知員工，很多時候，幸福來源於對快樂的等待。比如小張今年業績出色，公司決定獎勵他一次到巴黎旅遊的機會。請想一想，小張什麼時候最開心？是在巴黎遊玩的時候嗎？最開心的時候更應該是他聽到這個消息，以及盼望著去巴黎的這段時間。所以，如果要給員工獎勵，晚說不如早說，這樣能“最大化”他們的快樂，當然也更能達到激勵的效果。