任正非說：
華為要求員工要認真負責，但認真負責不是財富，還必須管理有效。
管理學家德魯克說過：管理是一種實踐，其本質不在於“知”，而在於“行”。心態、技能、知識屬於“知”的範疇，“行”就是好的工作習慣。在任正非看來，認真負責是每個員工的職責，這是屬於“知”的範疇。而有效管理的目的就是讓員工保持良好的工作習慣，最終使公司達到“無為而治”。德魯克還說：“權力（power）和職權（authority）是兩回事。管理當局並沒有權力，而隻有責任。它需要而且必須有職權來完成其責任——但除此之外，決不能再多要一點。”
在德魯克看來，管理當局隻有在它進行工作時才有職權，而並沒有什麼所謂的“權力”，他反複強調，認真負責的員工確實會對經理人提出很高的要求，要求他們真正能勝任工作，要求他們認真地對待自己的工作，要求他們對自己的任務和成績負起責任來。責任是一個嚴厲的主人。如果隻對別人提出要求而並不對自己提出要求，那是沒有用的，而且也是不負責任的。如果員工不能肯定自己的公司是認真的、負責的、有能力的，他們就不會為自己的工作、團隊和所在公司的事務承擔起責任來。要使員工承擔起責任和有所成就，必須由實現工作目標的人員同其上級一起為每一項工作製定目標。此外，確保自己的目標與整個團體的目標一致，也是所有成員的責任。必須使工作富有活力，以便員工能通過工作使自己有所成就。而員工因需要承擔責任，公司就需要對員工提出要求，製定紀律和進行激勵。任正非對責任與權力的認識，與德魯克的觀點非常接近。他指出，認識權力也要從認識管理人員的責任、員工的責任和企業的責任開始。