任正非說：
還有許多人有強烈的個人成就感，華為也支持。華為既要把有社會責任感強烈的人培養成領袖，又要把個人成就感強烈的人培養成英雄，沒有英雄，企業就沒有活力，沒有希望，所以華為既需要領袖，也需要英雄。但華為不能讓英雄沒有經過社會責任感的改造就進入公司高層，因為他們一進入高層，將很可能導致公司內部矛盾和分裂。因此，領導者的責任就是要使自己的部下成為英雄，而自己成為領袖。
華為良好的企業文化、每年輝煌的銷售業績等，使它已成為各大高校畢業生夢寐以求的去處。因為在他們看來，物質利益也許並不重要，重要的是能在華為大展拳腳，實現個人的理想。華為墨西哥代表處的阿曼多曾服務於多家電信公司，從事過傳輸、接入以及固網方麵的工作。來華為之前，阿曼多作為技術經理在M公司工作了一年半的時間。一天，他偶然看到了華為的招聘廣告，並為其完善的產品所吸引，正好那時阿曼多也在尋求能更好地發展自己技能和事業的機會，所以就決定試一試。不過阿曼多在麵試的時候有些失望，因為阿曼多看到的不是完善的產品，而是簡陋的辦公室，裏麵隻有四名員工：兩名中方員工、一名本地員工、一名助理。可能是看出了阿曼多的疑慮，華為對阿曼多解釋說其實華為有著具有競爭力的產品和解決方案，並不是一家小公司，而且有著令人興奮的目標和願景，目前打算開辟拉美市場，所以非常希望有經驗的本地員工加盟，共創事業。盡管阿曼多當時還是不太有信心，但顯然被對方的誠心打動了，最終選擇加入華為，後來，他成為華為在當地的骨幹。華為已經成為優秀人才實現個人理想的樂園。但是，任正非認為，個人成就必須建立在對企業的強烈責任感和使命感之上。個人的成就離不開企業的發展，要把個人成就感和對企業的責任感和使命感緊密地結合起來。