任正非說：
一個職業管理者的社會責任（狹義）與曆史使命，就是為完成組織目標而奮鬥。以組織目標的完成為責任，縮短實現組織目標的時間，節約實現組織目標的資源，就是一個管理者的職業素養與成就。使用權力不是要別人服從您，而是要您告訴他如何幹。因此，圍繞組織目標的有效實現，個人所處的位置、承擔的使命，應如何理解？怎樣理解公司的組織目標的實現？我在《華為的紅旗到底能打多久》裏講過，在曆次很多講話上都講過，但大家都聽不進去，今天就要考一次，你聽不進去也要寫。一個職業管理者他的職業就是實現組織目標，因此，實現組織目標不是他的個人成就欲所驅使，而是他的社會責任（狹義）無時不在地給他壓力。
“術業有專攻”，每個人都有自己的優勢和劣勢。因此，任正非認為，公司的管理者不一定有突出的成就，但是他如果有責任感，有團隊精神，善於領導部下成功，善於協調各種矛盾，那麼他就應該受到重用，公司就應該把他推到管理者的位置上去。由於發展太快，華為麵臨隊伍快速擴張、國際化運作、跨文化管理帶來的人力資源管理挑戰。
在任正非看來，領導者的責任就是“布陣、點兵、陪客戶吃飯”。“布陣”就是組織建設和組織行為建設，“點兵”就是幹部選拔、使用、考核的路線落實和幹部新陳代謝的和諧解決，“陪客戶吃飯”就是了解客戶需求。“布陣、點兵”的要求就是各級主管要成為人力資源管理的第一責任人。任正非認為，各級主管不是獨立貢獻者，而是要帶領團隊創造優秀績效的領頭人，有責任指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，幫助下屬成長，全麵承擔起本部門團隊選、育、用、留的各項人力資源工作。業務工作和團隊管理是靠人去完成的，忽視人力資源管理的責任，把個人成就感置於組織托付之上，沉醉於自己的轟轟烈烈，無心為下屬成長去努力，是不合格的。因此，公司有必要區別哪些人適合做管理者，而哪些人又適合做技術。