實行以上的對策，然後密切觀察她的變化。如果她能依老板所說來改變的話，那麼請誇獎她的努力。
如果她的態度沒有明顯改變，就要再度與她詳談。也可以向她認可的權威人士說明原委，然後請他們說服她，同時采取以下方法：
1.褒獎她的小優點。由於褒獎，她的心會向老板開放，從而激起幹勁。經不起奉承及好聽的話是她們的弱點，不妨靈活運用她們的這一特性。
2.與她們聚會。要大家都動動腦筋，激發她繼續做易受褒獎的事情，並由大家來決定該如何實行。
3.要求她善盡責任。詳細聆聽她們的意見，盡可能讓她們負責她們想做的工作。
女職員和男職員一樣，都有逃避責任的傾向，容易安於現狀，不思進取。長期這樣，她們身上蘊藏的潛能就不能得到充分的發掘，隻能從事一些簡單輕鬆的工作。
成功的猶太商人大多從以下幾個方麵入手，對女職員嚴格約束：
1.促使她們自覺成為職業人。使她們，明白工作的意義，給她們指出明確的奮鬥目標和具體的要求。
2.不遷就女職員的借口。老板在分配較為困難的工作給女職員時，她們為了逃避責任，往往會說“我們女人無法做”。假使你對她們一味寬容遷就下去，她們就會永遠“無法做”下去。在這種情況下，老板就得給女職員做一個優秀能幹的榜樣。在你的帶動下，全公司的女人就如一溪活水，而不是死水一潭。當然，不姑息遷就的關鍵是要以理服人，以情動人，使她們認識到工作是不允許受個人感情左右的。
3.不偏袒女職員。不能以自己的好惡偏袒職員，特別要注意公平對待。女性感情比較細膩，心眼比較小，一旦發現受到不公平對待，容易產生不滿情緒。老板如果過多地袒護自己喜歡的女職員，也有損自己的形象，招致周圍同事的批評，給以後的工作埋下難以消除的巨大隱患。
4.培養女職員的上進心。最行之有效的方法是讓她們做有肩負責任的工作，促使她們形成應有的職業意識和事業心。不能突然給她們加上沉重的壓力，令她們無法承受，而應先給予責任較輕的工作，再慢慢地酌情加重。
男人窮時極易自大，富時極易驕橫，老時極易好色，做領導人時極易作威作福，分手後極易成為叛徒……
——摘自：凱富爾《和女人同行的一千條理由》