在團隊管理方麵：作一個成功的企業家，一定要是一位成功的領導者，在他的手下，一定要有一支強有力的團隊組織，這是每個企業家成功的保障。那麼在員工團隊管理上，每位企業家就要根據本企業特點采取最恰如其分的辦法進行管理，比如孫正義的小組管理和戴爾的一致策略就很有獨特之處。然而要達到的目的都是一樣的，那就是，使團隊可以群策群力、集合眾智、無往不利。而且，作為一位領導要在團隊中樹立威信，除了有工作業績之外，還要懂得關心熱愛員工，與員工保持溝通。
在開拓創新方麵：無論是曆史，還是現在，創新都成了一條致勝經驗。因為時代在不停的發展，人們的需求也是無止境的，所以，停止了創新，就是等待死亡。那麼創新就要敢於打破傳統，向權威挑戰，這是需要膽識的。我們可以從皮爾·卡丹那裏看到精彩的創新之作。創新不僅是產品，還有管理體製，企業模式，經營策略都要隨時代而更新。而且，還要像戴爾那樣善於利用偶發靈感，尋找創新的突破口。
在麵對挫折方麵：做任何事情都不可能永遠不失敗。從沒有失敗過的企業家，也一定不是真正成功的企業家。真正成功的企業家都是，勝不驕，敗不餒的。對待失敗要有勇氣麵對，相信：“不經曆風雨，不會見彩虹。”鬆下千磨萬礪才成“經營之神”。孫正義在網絡經濟泡沫破碎後依然對自己信心十足。戴爾從失敗中總結經驗，不犯第二次同樣的錯誤，這些才是對待失敗的正確態度。
在企業文化方麵：自從鬆下精神名揚四海後，企業文化就成了一個新興名詞逐漸被企業家熟悉並重視。一個成功的企業都要有一個作為企業支柱的企業文化，作為立業之本。鬆下的不朽精神，沃爾頓的活力四射都是企業發展不可或缺的動力。而健康有效的企業文化很大一方麵要來自於企業家的個人理念。在勤儉創業方麵：真正白手起家的企業家都深深明白創業的艱難，財富的寶貴，所以盡管所有的企業家都是大富翁，但很多人一生都過著勤儉的生活。這種勤儉已成為一種信念。而對於有些企業家來說，這種信念又是企業成功必要條件。比如：沃爾頓的勤儉持家成就了他的薄利多銷，洛克菲勒的勤儉成就了他的事業。勤儉還包括勤奮的一方麵，所有的企業家無一不是勤奮一生，所以，成功別的秘訣不說，至少沒有捷徑可走，勤奮必不可少。在重視信息方麵：信息是現代的時髦名詞，但對信息的重視從很早就開始了。摩根探取軍事情報，沃爾頓為信息不惜買衛星，這些都無庸置疑的標明了信息對企業發展的戰略作用。淺淺地一點歸納，讓讀者對成功者之路略見一斑，然而這隻是拋磚引玉，更絢爛多彩的企業家奮鬥圖景都在這本不成熟的書裏，相信大家讀後會得到更發人深省的領悟。不當之處，也請多多指教。
成功屬於每一個為成功而奮鬥不止的人！
２００３年１１月１８日於北大未名湖畔