事不親躬就是要懂得授權。授權就是由用人者授給使用對象一定的權力和責任，讓使用對象有相當的自主權、自決權和行動權。授權者對被授權者有一定的指揮權和控製權，同時，被授權者對授權者負有對該項任務的完成所應承擔的責任。
一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標著：“此鸚鵡會2門語言，售價200元。”另一隻鸚鵡前則標道：“此鸚鵡會4門語言，售價400元。”
該買哪隻呢？兩隻都毛色光鮮，非常靈活可愛，這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價800元。
這人趕緊將老板叫來，問道：“這隻鸚鵡是不是會說8門語言？”
店主說：“不會，它一門語言都不會。”
這人奇怪了：“既然這隻鸚鵡又老又醜，又沒有能力，那為什麼會值這個價呢？”
店主回答：“因為另外兩隻鸚鵡叫這隻鸚鵡老板。”這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，隻要懂得信任，懂得放權，懂得珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。
相反，許多能力非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，什麼人都不如自己，最後隻能做最好的公關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。
當然，授權還要適當。對下屬的授權既不能過輕，也不能過重。
過輕，達不到充分激發下屬積極性的目的，不利於下屬盡職盡責；過重，就會大權旁落，出現難以收拾的局麵。下級的權力過大，超出了合理範圍，製度法規就不能順利貫徹執行。
其次，不能超負荷授權，要根據下屬的承受能力授權。換句話說，授權者必須向被授權者明確所授事項的目標、任務、職責和範圍。對被授權者所授的工作量不要超過被授權者的能力、體力所能承受的限度。若授權沒有明確的目標任務，被授權者在工作中摸不著邊際，無所適從，整個組織就會失去戰鬥力，甚至造成混亂。有的權力盡管不重，也不能把許許多多權力一股腦兒推給下屬，弄得下屬顧此失彼、手足無措。
最後，視組織大小、任務輕重、業務性質授權。單位大、任務重、工作距離遠、專業性強的應該多授權，但領導者要能弄清問題、把握局麵，做出正確決策。
拿高薪幹粗活的仆射
毋庸諱言，處在社會大係統中的領導者在行使權力的過程中，總會受到外界因素的影響和製約，所以領導者不可能單槍匹馬地孤軍奮戰，必須具有良好的協作意識，與下屬彼此建立相互信任、相互支持、相互幫助和協作的關係。
領導者的授權是有效增強彼此合作、彼此信任的重要方式。一方麵，它通過對權力的合理分散處理，可以在領導者之間、上下級之間建立起彼此信任的關係；另一方麵，通過權力的轉移可以找到協作的支點，便於領導者統領全局。
唐朝的時候，唐太宗李世民有一天發現左、右仆射房玄齡和杜如晦整天限在事務堆中，一天之內要閱讀處理幾百份公文，就很生氣地批評他們說：“你們身為仆射，應當為我分憂，協助我操勞國家大事，要耳聽得遠，眼看得寬，拓寬識人渠道，為國家查訪賢能智慧之士。你們現在整天限在事務堆裏，怎麼能做大事呢？”於是下了一道詔書給尚書省：凡是瑣碎的事務都交給左、右丞處理，隻有疑難重大的事務，才交給左、右仆射處理，從而把房玄齡和杜如晦從繁忙的事務堆中解脫出來，將精力集中在國家大事上。