孔明第一次興師北伐，魏主曹睿遣駙馬夏侯楙調關中諸路軍馬，前來迎敵。魏延獻策說：“夏侯橋乃膏粱子弟，懦弱無謀。延願得精兵五千，取路出褒中，循秦嶺以東，當子午穀而投北。不過十日，可到長安。夏侯楙若聞某驟至，必然棄城望橫門邸閣而去。某卻從東方而來，丞相可大驅士馬，自斜穀而進，如此行之，則鹹陽以西，一舉可定也。”此亦是韓信暗渡陳倉之計的新用。如敵方主將是司馬懿則未必得手，而主將是夏侯楙，此人怯而無謀，此計可瞞過他，行之是可能成功的。而一生未曾冒險又不盡信人的孔明卻以“非萬全之策”而否定了。魏延也因此以“己才用之不盡”而歎恨。
二、不利於人才的成長。
由於孔明總是擔心別人把事情搞壞了，事事都要親管，其下屬隻能跟著他的羽毛扇擺動團團轉。既然大小事孔明都要抓，其下屬也就用不著去動腦筋，也沒有機會去獨當一麵以鍛煉自己，這就不利於人才的成長。蜀中人才短缺，這未曾不是原因之一。
三、沒有把事情做好。
要使北伐取勝，必須群策群力，如光靠一人操勞，他縱有天大的本領也難完成這一艱巨的任務。孔明由於不能充分發揮“眾智”、“眾力”的作用，其六出祁山勞而無功是必然的事。對於他本人來說，正如司馬懿所料：“食少事煩，其能久乎？”礻韋隻能是“出師未捷身先死”，在五丈原留下千古遺恨而已！
唐玄宗下放權力
唐玄宗剛做皇帝，對大臣們以禮相待，對先朝故老，尤其注意姚崇、宋璟。每次在便殿引見時，總要起身相迎，走的時候，還送到平台。其他的大臣，受到的優寵都趕不上他們。到了李林甫以宗室近屋的身份被皇上任用，對他的恩意優厚，但禮遇卻漸漸輕慢下來。
姚崇任宰相時，曾經在玄宗麵前按升階次序進用一個郎吏。玄宗扭頭隻看殿宇，根本不理他。姚崇再三進言，希望玄宗批示一下，但是玄宗始終不答複一聲。姚崇越發惶恐，急忙退出。
高力士上前奏道：“陛下剛開始繼承帝業，宰臣請示的事情就應該當麵回答可否。姚崇向您請示，您卻不理睬，宦臣們必然因此害怕恐懼。”
玄宗說：“我既然把政事交給姚崇，大的事情應當稟奏，由我與他共同決斷。進一個小官，姚崇自己不能做主，而來麻煩我嗎？”姚崇回到中書省，正惶恐不安。高力士來告其事，說明了玄宗的意思，姚崇才解了恐懼，心情欣喜起來。
聽到這事的大臣，都認為皇上英明大度，深得任人之道。
唐玄宗雖然在晚年任用李林甫、楊國忠等奸相，但他為政的初中期任用了姚崇、宋璟等一代名相，保持了唐王朝的繁榮。
唐玄宗任人的最大特點是下放權力，不僅對姚崇如此，對李林甫、楊國忠也如此，他隻過問大事。這種用人方法，若用了賢相則有利，若用了奸相就會壞事，會造成奸相專權。李林甫為相19年，把持朝政，很多國家大事在他家中商量，玄宗甚至不知道朝中大多數官員都是李林甫的死黨。
作為領導，下放一定權力是充分信任部下的表現，有些事沒必要事必躬親，但要避免大權旁落，讓小人有機可趨，壞了大事。
忙碌的陳經理
這是一個真實的故事。
某電腦公司業務部的陳經理，奉派到國外出差十天。陳經理平時做事就很仔細，什麼事都要事必躬親。雖然他手下有好幾個人，但他從不將責任性的工作交給他們去做，因為陳經理認為：“他們做事會沒有效率。”
就因為這樣，很難想像陳經理不在的十天，公司會發生什麼事。
陳經理在出差前將能處理的事情全部處理完，然後才動身出國。但因為在國外遇到一些問題，原來計劃十天的行程，不得不延長了一個多月。