這是一個鑄就團隊的時代。這裏講的同舟共濟是領導者要搞好團隊建設。管理活動是圍繞企業的目標展開的，而企業的目標需要通過許多人的集體活動才能實現。即使企業製定了目標，但由於企業中的成員對目標的理解、對技術的掌握和對客觀情況的認識因他們個人知識、能力、信念等方麵的差異而有所不同，人們在思想認識上發生分歧、在行動上出現偏離目標的現象都是不可避免的，因此，需要領導者來協調人們的關係和活動，使企業成員步調一致地朝著共同的目標前進。
作為領導者，你的團隊有許多人才，但他們都在各說各話，你的作用就是把他們集中到同一個地點，隔絕他們，不準他們分心，製造一個有壓力的環境，讓每個人爭相解決問題。偉大團體和偉大領袖是彼此創造出來的，而每一個偉大的團體都有一位強勢的領導者，他既能識才，又懂得何處延攬能夠共事的天才，給手下需要的東西使他們不想另謀高就。
懂得團隊建設、讓團隊成員同舟共濟的領導，才能真正成就大業。
天底下最美味的湯
有一個裝扮像魔術師的人來到一個村莊，他向迎麵而來的婦人說：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現在就煮給大家喝。”
這時，有人就找了一個大鍋，提了一桶水，並且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然後用湯匙嚐了一口，很興奮地說：“太美味了！如果再加入一點洋蔥就更好了。”立刻有人衝回家拿了一推洋蔥。
陌生人又嚐一口：“太棒了！如果再放些肉片就更香了。”又一個婦人快速回家端了一盤肉來。
“再有一些蔬菜就完美無缺了。”陌生人又建議道。
在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人捧了其他材料，當大家一人一碗蹲在那裏享用時，他們發現這真是天底下最美味、最好喝的湯。
其實，那湯石不過是陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭。其實隻要我們願意，每個人都可以煮出一鍋如此美味的湯。當你貢獻自己的一份力量時，眾誌成城，湯石就在每個人的心中。
團隊，事實上就是執行某一任務或者擔負某種職能的組織。個人知識和技能的局限性以及麵臨問題的複雜性，使得團隊得到很大的發展。
劉邦的團隊精神
劉邦是流氓氣十足的混混兒，不擅政治、不曉軍事、無縛雞之力、缺謀略之材。項羽出身貴族，又是十足的蓋世英雄，勇冠三軍、會打仗、文學基礎又不錯。他們兩個都很了解自己。
劉邦知道自己的缺點，知道自己的能力有限，就必須借助其他人的能力，比方說他覺得自己的人才不夠，就不斷地吸收各類人才。漢初名將很多，除了三傑的韓信、張良和蕭何之外，有宰狗的樊噲、趕車的夏侯嬰、幫人做喪事的周勃，還有陳平、英布等，人才濟濟。而且，劉邦和他們相處得都不錯。劉邦懂得什麼叫團隊精神，臉皮厚，懂得哄他的手下幫他拚命，手下們幫劉邦是因為他不愛金錢、不惜封賞。著名的垓下之戰，劉邦就是利用張良的計策，告訴韓信、彭越、英布，你們隻要幫我，封地封王你們自己說吧！結局我們都知道了，垓下一戰劉邦勝利了，是一個團隊對一個單人的勝利，而不是劉邦和項羽之間單對單的勝利。
可見在一個整體中，每個人都充分地發揮其積極性和創造才能，並不一定保證事業的成功。而作為管理者，還必須使每個人的努力協調一致，搞好人與人的關係。
在現代社會生活中，每個人都不可能孤立地存在，從事現代化生產的企業以及政府機構、軍隊團體等等都有一整套極其複雜的組織係統。一個成功的管理者總是把人與人之間、組織與組織之間的關係協調得很好。隻有這樣，才能使努力調動起來的積極性成倍地發揮效益，而不是各自孤立，更不是互相抵消。
取經團隊的故事
《西遊記》的故事是我們從小就聽熟了的。在這本成書於明朝中期的小說中，吳承恩以生動的筆觸，描述了唐僧師徒四人曆盡千難萬險，終於去西天取回真經的故事。《西遊記》的作者吳承恩大概是世界上最早用文學故事來揭示組織行為和人的性格特征的小說，取經團隊中的唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚分別象征著德者、能者、智者、勞者。