喬伊斯·麥克默裏，是阿肯色州斯普林代爾的沃爾瑪54號分店地區教員，他在沃爾瑪工作了15年，利潤分享款額為47.5萬美元。而他現在才40來歲，還打算在沃爾瑪繼續幹下去。他想買架鋼琴或是某一天造一棟夢寐以求的房子，其他的錢可以用作退休之後的生活費。由於沃爾瑪股票的良好表現，他相信，隻要他繼續把他的股票留在手上，他終會夢想成真。
喬治亞·桑德斯，俄克拉荷馬州克萊爾莫爾的沃爾瑪12號分店退休員工回憶到：
“1968年4月，我開始擔任照相器材、電子產品和小家電部門的負責人。起初，我每小時最低掙1.65美元。
1989年我退休時，我每小時的工資達到8.25美元。我離開公司時從利潤分享計劃中得到20萬美元，進行了其他的投資。我買進和賣出了一些沃爾瑪公司的股票，由於股票還被拆股了好多次，因此我仍然擁有較多數量的股票。我用其中的一部分錢為母親買了幢房子。我覺得能為沃爾瑪公司工作對我來說實在是很幸運的。
還有一位女士，也因加入了這一計劃而感到由衷的慶幸。她名叫瓊·凱利，是沃爾瑪總部員工，負責處理貨物索賠。她20歲時進入沃爾瑪25號分店工作，是沃爾瑪的老員工。一開始，她的哥哥試圖說服瓊辭去工作，他認為她在沃爾瑪以外的任何地方的工資都會比這裏高。然而，瓊留了下來，並成了公司的“利潤分享計劃”中的一員。
到了1981年，她的利潤分享數字是8000美元；而1991年這個數字變成了22.8萬美元。瓊很慶幸自己堅持自己的意見，沒有聽從哥哥的話，也很高興自己的確一直對沃爾瑪忠心耿耿。現在她所掙的錢可以供她的寶貝女兒阿什莉上大學了。
瓊從自己的故事中總結出一條樸素的道理：如果忠於這家公司，那麼她的忠誠所獲得的報酬將是驚人的。
以上的故事主人公都是沃爾瑪的員工，也是山姆的“合夥人”。就是這些對沃爾瑪有著堅定信念的員工，與山姆團結在一起，陪伴著沃爾瑪走過了許多的風風雨雨，也正是因為他們的貢獻，沃爾瑪才有了今天的輝煌。這一切，也全歸功於山姆的遠見卓識和他因為為員工著想而進行的這項計戈IJ。
隨著利潤分享計劃的成功，山姆又有了許多新的想法。
例如，公司的福利計劃，它包括員工的疾病信托基金、為員工子女而設的獎學金、分享減少商品短缺的節約獎等。以1990年為例，沃爾瑪的各項福利計劃，加上分店經理獎和補償方案等，使公司除了工資和基本補助以外多支付了1億美元。
他們還有一個“雇員購股計劃”。這個計劃讓員工通過工資扣除的方式，以低於市值15%的價格購買股票。這項計劃從1972年開始實施，是屬於職工福利，然而又是自願的。員工購買公司股票享有比市價低15%的折扣，並可用薪水抵扣。由於公司股票的升值，這一計劃使許多員工積累了大量財富。例如前述那位貨車司機，除利潤分享金外，他還用買賣股票賺的錢買了房子和許多東西。當然，那些管理人員，包括在公司長期工作的中層管理人員積累的財富更多，不少人都成了百萬甚至千萬富翁。這項計劃有約80%的員工參與，因為通過考核，他們的資格可以達到。但由於還有大約20%的員工要麼還不夠資格，要麼是進公司的時間尚不夠長，從而不能參與利潤分享。所以，沃爾瑪還推行了許多獎勵和獎金計劃，以使每個員工都能像合夥人那樣參與公司業務。其中最成功的獎金項目之一就是所謂的“損耗獎勵計劃”，它最好的體現了沃爾瑪的合夥原則。
損耗獎勵計劃……
損耗，是零售業贏利的大敵之一。它是指原因不明的存貨損失，其實，也就是商品失竊。在零售行業中，這種損耗達到實際銷量的2%。沃爾瑪的商品失竊率雖在同業中是很低的，但因基數很大，總量也相當可觀，也曾有單個商店高達6%的。有顧客順手牽羊的，也有店員監守自盜的。山姆一直在想各種辦法來減少損耗，但效果都不明顯。最終，他從自己的一家分店那裏得到了啟示。
得克薩斯州歐文鎮880號分店坐落在城市的貧民區，無論是員工還是顧客的年紀都很輕，各色人種都有。分店的經理對員工和顧客始終有這樣一種看法：“這些白人、黑人和墨西哥人既年輕又貧困，他們隨時都可能去偷，而對此我無能為力。”他不信任他的顧客，也不信任他的職工，對他們態度粗暴，十分嚴厲。因此，在實際工作中，這個經理經常使用的方式要麼是對員工大聲責罵，要麼是對他們的小偷小摸聽之任之。結果這家商店成了沃爾瑪旗下最差勁的商店之一，它的損耗率也是在沃爾瑪所有商店中最高的，達到了6%。而且該店幾乎每天都在發生偷盜，偷竊者既包括顧客，也有店員，因此商店每年損失達50萬美元以上。