在沃爾瑪我們領略到了一種獨特的氛圍，或稱公司文化，這是一種團隊精神，一種小鎮美國人努力I作、真誠待人的質樸精神。他們一方麵辛苦工作；同時在工作之餘自娛自樂。他們是與眾不同的沃爾瑪人，創造著與眾不同的沃爾瑪奇跡。
塑造家庭般的環境……在沃爾瑪的公司術語中，公司員工不被稱作員工，而是被稱為合夥人（Associate）。這一術語最早用於1973年。在山姆的經營思想中，他認為，顧客、員工和股東都是公司的上帝。公司要靠員工團結一致的獻身工作才能成功；反過來，公司也要照顧好它的員工，讓他們感到像是在一個大家庭裏，自己是公司的重要一員。這樣才能把員工們團結起來，發揮集體的力量，為公司大家庭貢獻一份光、一份熱。
公司所有的員工都受到平等對待，山姆盡可能在公司內形成上下溝通的開放環境，讓每個人為企業的經營動腦筋、出主意，並讓他們有機會充分表達出來。公司不僅鼓勵每位員工向經理表達他的看法，而且鼓勵他們表達自己對公司的不滿，以便於公司調整政策，讓每個員工做得安心。在每年的年會上，員工還可直接會見總裁，討論從工作條件到發展方向的任何問題。實際上，由於無論是山姆還是各級主管和區域經理，每周都有三四天在各分店視察，員工們有很多機會發表自己的見解。據一位觀察者說：山姆認真傾聽員工們的話，不僅是商店經理和辦公室人員，甚至看門人也告訴他一切進行得怎樣。
這樣，沃爾瑪的員工每一個人都感到自己是公司的主人，影響著公司的進程。而領導層也能夠更廣泛地獲得有關公司發展的意見。
盡管公司在不斷地擴大，山姆仍極力保持內部管理層與員工之間的經濟交流，努力讓每個人感到自己是山姆擴大的家庭的一員。開始時每年公司舉行年會，除邀請股東外，公司還會邀請所有員工參加，在年會上組織一些娛樂活動，會後大家到山姆家作客和野餐。後來公司實在太大了，沒有辦法讓所有的員工都參加年會，但每家分店和配送中心仍可選一位代表出席。
總之，山姆在任何時候都不會忘記維持公司大家庭的歡樂氣氛。
商業秘訣：尊重每一個人。
“獨木難成林”，山姆也深知其中道理，雖然山姆喜歡凡事親力親為，但他也很有自知之明，他曉得自己既有長處也有短處，因此，他需要依靠別的人——尤其是與他的處事方式和性格特點截然不同的人——來彌補自己的不足之處。
就算是性格完全相反的人，隻要他的決定是正確的，山姆也絕對會尊重他的決定。山姆不會因為他人與自己思維方式的不同而排擠別人。在他早期的助手裏，費羅爾德·阿倫也許正是這麼一個典型人物。
阿倫具有德國血統也許因為這個，阿倫是那種做事極有條理，極講究程序規章的人，這一點與山姆的不拘小節形成了鮮明的對比。照理說，他和山姆在處世方麵基本上不會存在共同點。因為如果阿倫要做些什麼事，他會事先把事情一一記在紙上，然後有條不紊地一件件地完成。事後，他還總來個“回馬槍”，檢查自己交辦過的事是否真的得到了落實，落實到哪一步了，等等。而且隻有在這種“回馬槍”來上個好幾回以後，阿倫才會徹底地放心。山姆卻從來是一個不按計劃行事的人，照他自己的話說，就是“隨心所欲。”
他的兩位秘書對此抱怨不已，因為他的這種“隨心所欲”往往令她們陷入尷尬的境地。有時候她們為他安排了在早上8點與某個人會麵，但當此人來到時，卻發現山姆在三個鍾頭前就走了。這樣，秘書們又得給他重新安排一次約會，但仍然不能保證他是否能守約。這種情況的屢屢出現對公司的業務而言並不是一件好事。山姆也清楚這一點，這也許就是他為什麼看中了阿倫那樣的助手的原因——他需要取長補短。
對於別人問到他自己不變成一個有條理的人的原因，山姆有他自己的道理。他認為按部就班地做事會降低他的辦事效率，對他自己而言，勉強這麼做並無絲毫益處。這也許正是山姆明智的地方——與其費盡心機地去彌補自己的短處而收效甚微，不如盡量去發揮自己的長處而獲益更多。
每個人擅長做什麼就做什麼吧。
山姆清楚地知道自己的優缺點，同時他也善於發現下屬的優缺點。他總是注意觀察他們的行動以便從中發現某個人的長處而為己所用。這應該是尊重一個人才能的重要表現。
一位同事評論山姆時說：“在誘人講話方麵，他簡直是一位大師，他會把每個人都聚攏來，抓起一袋花生米，走到店後麵去，讓所有的人坐到地板上，他單膝跪下同他們講話。他會非常誠懇地與你談心。他會使他們把自己的想法談出來。他會看著一個人，對他講話，而其餘的一切仿佛都消失了。他會竭盡所能地讓你把話說出來。”在說話時看著別人，這是對人最起碼的尊重，在尊重別人的同時。也會得到別人的尊重，就是這樣，山姆才贏得了每一個員工的心。