與全世界的沃爾瑪一樣，中國沃爾瑪也同樣具有獨特而又豐富多彩的企業文化，獨特的企業文化不僅提高了工作效率，而且還增加了內部凝聚力，使員工生活在一個活潑輕鬆、積極向上的“大家庭”氛圍中。
這就是中國深圳的沃爾瑪，相信它不僅能夠為中國零售業帶來勃勃生機，也能為中國的消費者們帶來更多價廉物美的商品。
沃爾瑪挑戰中國零售業
作為世界第一的零售業，沃爾瑪當然不會放過中國這樣一個具有潛力的市場。沃爾瑪是作為第一家真正具有國際知名度的大型零售連鎖公司進入中國的。1996年8月，沃爾瑪在甲國南方深圳開設其第一家山姆俱樂部和沃爾瑪購物廣場，當時北京已有了“家樂福”、“燕莎”、“老福爺”，上海已有了“八佰伴”、“巴黎春天”等比較大型的零售百貨公司，但它們當中很多都不是真正由外國公司管理的外資企業，這些比較大型的零售百貨公司的外資方在國際零售界隻是一個無名小卒。
早在1992年7月，中國國務院就正式批準了沃爾瑪在深圳開零售店，那是中國政府第一次正式批準外資零售企業進入國內市場，並且沃爾瑪是惟一不以傳統百貨公司業態存在的大型連鎖公司。
在進軍中國市場的同時，沃爾瑪公司也在大舉進攻歐洲、亞洲，以及非洲的許多國家。在歐洲，沃爾瑪已經兼並了德國近百家商店；在東南亞地區，沃爾瑪穩紮穩打，步步推進，已經有數百家沃爾瑪旗下的大型超市和連鎖店在這些國家和地區出現了。它試圖以此舉在歐洲和亞洲地區站穩腳跟。德國，是沃爾瑪的重點目標；而中國，則是沃爾瑪認為在亞洲最具發展前景的市場。
如今，沃爾瑪已經在中國東部發達地區搶灘登陸，數十家沃爾瑪的連鎖店已經在廣州、深圳、上海、北京、武漢等一些大中城市中出現了。這給中國的許多大型零售企業造成了巨大的震動和衝擊。在中國，沃爾瑪同樣采用了先劃定自己的“勢力範圍”，然後再逐步擴大戰果的策略。沃爾瑪不僅擁有龐大的全球銷售網絡、強大的資金和技術實力，還有成熟和不斷創新的銷售理念，在經營和管理人才方麵更是具有巨大的優勢，這些都對中國的企業構成了巨大的威脅和挑戰，國內眾多商家麵對機遇和挑戰必須進行認真的審時度勢，並在科學和創新的基礎上做出果斷的選擇。任何遲疑或猶豫，都有可能導致失敗並會付出慘重的代價！
沃爾瑪目前已經在中國開設了7家購物廣場和1家加盟連鎖店，投資總額超過11億元人民幣。2001年起，沃爾瑪將在昆明、福州、沈陽、汕頭等地增開新店，並且將增加在深圳、大連等地的商店數量，以求進一步擴大市場。
沃爾瑪總裁兼CEO李斯閣認為，中國的市場潛力很大，沃爾瑪隻有在中國取得成功才能繼續保持在全球市場上的成功。在他到訪中國期間，他看到很多中國人都讚賞沃爾瑪的文化、支持沃爾瑪的發展，所以他對沃爾瑪未來的發展持樂觀態度。
同時，李斯閣認為加入世貿組織後中國零售業會加速發展，不但跨國公司會進入，中國本地的零售業也會得到很快的發展，沃爾瑪將麵對非常激烈的競爭。
由於有在韓國零售業激烈競爭中獲得的成功經驗，李斯閣對在中國的發展信心十足。他認為沃爾瑪投資的速度取決於沃爾瑪能否在當地培養一個優秀的領導層，管好自己的商店，而並不是建越多的商店越好。他認為中國在加入世貿組織後，會給商家帶來很多投資的機會，但是沃爾瑪絕不能莽撞，應該以一種理性、合理的方式來到中國進行擴展。
沃爾瑪成功的秘訣在於大量進貨、低價銷售。在深圳，沃爾瑪商店依然自如地運用這一秘密武器，沃爾瑪先進的電腦管理、營業設備以及…天天平價”、“一站式購物”等理念和倉儲式會員製營運方式，在消費者中大受歡迎，同時它也對本地商業形成了全方位的衝擊。