自1996年11月以來，八佰伴日本公司的經營狀況就已經開始惡化。八佰伴日本公司把利潤以及通過發行公司債券這種“煉金術”聚集的大量資金投到了海外市場，然而這些資金的回收情況卻不盡如人意。八佰伴內部的種種危機初露端倪，資金鏈麵臨斷裂。
日本的企業大多實行主力銀行製度，主力銀行製度的最大目的就是當經營出現經濟危機時，通過獲得來自銀行的資金支援，以期待企業自身安定的發展。但八佰伴似乎討厭這種間接資金調控手段，隻在表麵上維持與主力銀行的關係。
在業務擴張過程中，八佰伴缺乏同銀行的緊密合作，實際上其資金調解和吸收主要是通過直接金融手段，即通過在證券市場發行債券來籌集資金。資料統計，該公司在1990年至1994年，共拋售了價值500億日元的可換股債券。泡沫經濟破滅後，日本八佰伴的股票價格也不例外地降低，國內以及投資國外的經營狀況也開始走向低潮，這樣能否償還巨額債務就成了首要懸案。
采取直接利用市場的財務手段，可以在降低企業籌集資金費用的同時大範圍吸收資金，是一種有魄力的財務手段，但這種方法存在一個致命的缺點：當企業經營走入低潮，收益效果降低，證券市場的公司股票、債券價格隨之連動下降，所發行債券的償還資金得不到充分的保障時，就會出現被市場所淘汰的惡性結果。
“八佰伴日本”直接在金融市場發行沒有任何銀行擔保的公司債券，直接在市場上吸收資金，他們的這一舉動，雖然反映了日本企業從銀行貸款獲得間接資金來源，轉變為直接從市場吸收直接資金來源的時代潮流，但也因此得罪了一直長期交往的主力銀行。當“八佰伴日本”資金流通不暢，而發行的公司債券又到了必須償還的時候，曾經擔當“八佰伴日本”主力銀行角色的往來銀行——東海銀行、住友信托銀行、日本長期信用銀行卻都采取了袖手旁觀的做法。董事長和田一夫曾向身邊的親信說過，“公司是被銀行擠垮台的”。八佰伴破產的事實從一個側麵表明了過於追求浪漫的壟斷經營者專橫的經營方式的失敗。