八佰伴日本公司總經理和田光正也曾明確表示，公司破產的原因是先行投資過多。和田光正說：“當時我認為投資計劃是絕對沒有錯誤的。從結果來看，我想是因為公司對日本和海外的經濟形勢及對自己企業的能力過於樂觀了。”
當前，企業所處的競爭環境變得日益激烈，稍有不當，就會敗走麥城。並且如今技術變革日新月異，必然會拋棄那些缺乏遠見卓識、沒有戰略打算的企業。市場瞬息萬變、難以預測，市場機遇稍縱即逝，機遇必然厚待有準備者。於是，戰略管理就成為優秀企業的生命線。
企業的規模擴張是有邊界的，絕對不是越大越好。如果不顧自身條件一味追求企業的規模擴張，企業麵臨的經營風險、管理成本都會隨之增加。每個企業的決策者在進行企業擴張的決策時，一定要對自身的實力、外部環境、管理能力有一個清醒的認識，不可貿然行事。
中國有句老話“寧當雞頭，不做鳳尾”。我們國家的經濟是從小農經濟開始的，這種觀念一直束縛著企業的發展。從經濟全球化的角度講，現在是一個“恐龍”的時代。世界上最偉大的企業，其得失不僅反映在以弱勝強的層麵上，更重要的是能夠有適應外界環境變化的發展戰略，這是一個企業能做大、做強的基本原因。
製定和實施經營戰略是企業管理中最重要的部分，處於核心地位，它對企業的生存和發展起著決定性的作用。因此探索企業生產經營活動的規律，研究和掌握反映經營規律的有關經營戰略理論，並運用到正確地製定和實施經營戰略的實踐中，使企業走上成功之路，促進國民經濟發展、社會進步，這是企業經營管理者，尤其是企業高層管理者的重大責任。
製定企業發展戰略應是我們每個企業的首要任務。一個企業的發展戰略，由經營範圍、資源配置、競爭優勢、協調作用四個要素構成，四個要素在企業不同層麵上的組合，形成了企業發展戰略的不同層次。企業總體戰略是有關企業全局發展的整體性及長期的戰略行為，其中包含了諸多具體的經營戰略。職能層戰略則是企業各主要職能部門保證總體戰略實現的措施性戰略。
企業戰略管理的核心是不斷提升企業的核心競爭力，而提升核心競爭力，必然要不斷地進行機製與體製的創新，要不斷地進行技術創新，要建設獨特的、富有感召力、生命力、凝聚力、實效力的企業文化。八佰伴日本公司的破產是多種因素造成的，但最主要的還是其經營戰略的失敗。零售業之所以能站住腳，是因為它有明確的服務對象。綜合性超市之所以經營不好，其原因在於眉毛胡子一把抓，對向哪些顧客銷售什麼商品心中無數。超市盛行的經營方式是以顧客資料為依據，銷售適合於各個顧客嗜好和喜歡的商品，而無法實施這種經營方式的超級市場將難以生存。此外，企業跨國經營、海外擴張，將涉及到許多本國經營中難以遇到的問題，如當地政府政策、商業習慣、文化差異、彙兌風險等。企業在製定其海外經營方針時應有充分的戰略準備。