——迎頭定位
是指企業選擇靠近於現有競爭者或與現有競爭者重合的市場位置，爭奪同樣的顧客，並且彼此在產品、價格、分銷等各個方麵都比較相似。例如，在世界飲料市場上，曾經作為後起的百事可樂進入市場時，就是采用的這種定位方式，“你是可樂，我也是可樂”，與可口可樂展開了麵對麵的較量。企業想要實行迎頭定位，首先必須要做到知己知彼，應該了解市場上是否可以容納兩個或兩個以上的競爭者，是否自己擁有比競爭者更多的資源和能力，並且是否能做得比競爭對手更好。否則，盲目的采用迎頭定位戰術是非常危險的，容易將企業引入歧途。
——避強定位
這是在自己相對較弱時，避開強有力的競爭對手時進行的一種市場定位的模式。這時，企業不與競爭對手直接對抗，而是將自己置於某個市場“空隙”，發展目前市場上還沒有的特色產品，然後開拓新的市場領域。這種定位方法的優點是，能夠迅速地在市場上站穩腳跟，並且在消費者心目中盡快樹立起一定形象。由於這種定位方式市場風險較小，成功率較高，所以常常被很多企業所采用。
——重新定位
采用這種方法通常是指對那些銷路小、市場反應差的產品進行二次定位。初次定位後，隨著時間的推移，新的競爭者進入市場，選擇與本企業相近的市場位置，致使本企業的市場占有率下降；或者，由於顧客的需求偏好發生了變化，原來喜歡本企業產品的人轉而喜歡其他企業的產品了，因而使得市場對本企業產品的需求量減少。這時，企業就需要對其市場進行重新定位。所以，一般來說，重新定位是企業為了擺脫經營困境，而想重新獲得活力和增長。不過，也有一些企業進行重新定位並非自己已經陷入困境，而是由於發現了新的產品市場範圍引起的。