正文 第24章 利用推銷心法抓住客戶(3)(1 / 3)

傳說中鋼鐵大王卡耐基小的時候家裏養了一群兔子,每天找尋青草喂食兔子成為他每日固定的工作。卡耐基年幼時家中並不富裕,他還要幫著母親做其它的雜事,所以,有時候實在沒有充裕的時間找到兔子最喜歡吃的青草。因此,卡耐基想了一個方法:他邀請了鄰近的小朋友到家裏看兔子,要每位小朋友選出自己最喜歡的兔子,然後就用小朋友的名字給這些兔子命名。小朋友有了自己名字的兔子後,每天都會迫不及待地送最好的青草給自己的兔子。

還有這麼一位聰明的堡主為了迎接貴客,想要整修他的城堡,但由於當時的各項物質資源相當匱乏,聰明的堡主想出了一個好辦法:他頒發了指令,凡是能提供對整修城堡有用東西的人,他就把他的名字刻在城堡入口的圓柱和盤石上。指令頒發不久,大樹、花卉、怪石……等都有人絡繹不絕地捐出。

記住他人的名字,能讓您不勞所費就能獲得別人的好感。推銷員在麵對客戶時,若能經常、流利、不斷地以尊重的方式稱呼客戶的名字,客戶對您的好感,也將愈來愈濃。專業的推銷員會密切注意,客戶的名字有沒有被報紙、雜誌報道,若是您能帶著報道客戶的剪報一同拜訪初見麵的客戶,客戶能不被您感動嗎?能不對您心懷好感嗎?

“牢記選舉人的姓名,就是政治上的手腕,忘記他就等於你被他忘記。”這個道理被認為是政治家應該學習的第一課。不管你是要做一個成功的外交官,或是一個成功的企業家,你都應該牢記別人的姓名。

假如你想牢記別人的姓名,就應該遵守下列3項原則:

(1)明確對方的姓名

對方介紹姓名時,通常不是很快地帶過去,就是隨隨便便說得不清楚,遇到這種情況,你一定要再次詢問對方。如果對方遞給你名片,你也要仔細看看,遇到不會發音的字,要趕快詢問。你如此做並不是汙辱對方,所以不用擔心他會生氣。相反地,這可以增多你們談話的機會,而借此增進友誼。

(2)吟誦對方的姓名

當別人告訴你他的姓名後,你要馬上在心裏反複地吟著,這樣自然可在你腦海中留下記憶。所以,當你回答別人:“你說得有理!”不如回答:“張XX,你說得有理!”應盡量在彼此交談時提到對方的姓名。

(3)把對方的姓名和相關的事務一起聯想

當你經由介紹而認識他人,或是收到對方名片時,回家後應該馬上在名片後注明他的特征,這對你牢記他人的姓名有很大的幫助。此外,你還可以把他的姓名和其它相關的事務加以聯想,這樣做也會在你的腦海裏留下特別的印象,尤其是把他的姓名和較奇特或較能明顯描述出來的特征聯想在一起。

比如說,你可以這樣想:“張XX是一個又高又胖的人”,“蔡XX是一個瘦排骨”,“林XX住在森林裏,所以姓林”。用這樣的方式記憶,你永遠不會忘記他人的姓名。

某汽車公司董事長張先生去參加某宴會,宴會的主人是位美國人G先生。

宴會剛開始不久,G先生就挽著張先生的手走到會場中央,大聲地宣布說:“各位先生、各位女士,我要向各位介紹一位朋友。這位張先生和我隻見過一次麵,今天是第二次,但他卻能叫得出我的全名來,真是太令我感動了……”

做家庭訪問,推銷員尤其要具備這樣的本事,第一次以後的追蹤拜訪必須注意下麵兩件事:

第一,不要光按門鈴或是問:“請問有人在家嗎?”當你聽見裏麵有人回應時,要主動地說:“XX先生在嗎?我是前天拜訪過您的XXX。”說話的時候一定要清楚地指出對方的名字。

這麼一來,首先可以去除對方對於陌生人來訪的疑慮。但是,第一次拜訪的時候,就不適宜在門口直呼對方的名字。這樣雖然可以消除對方的疑慮,但是對方開門後卻發現你隻是個陌生人,心中一定會有上當的感覺而心生反感。

第二,在商談中,一般人會以“您……”來稱呼客人,但是最好的方法是直接稱呼對方“陳先生您……”、“王小姐您……”

美容院林立的鬧市區中有一家生意特別興隆的美容院,隻要是第二次上門的客人,老板一定會笑容滿麵地前來招呼:“XX小姐,您好久沒來了吧!”就是因為這樣,隻要來過的客人都備感親切,自然而然成為老主顧。

位於某觀光勝地的一家飯店,隻要客人事先預約房間,在踏入飯店大門時,一定會看到“歡迎XX先生蒞臨”的牌子。

這雖然隻是一個小細節,卻讓客人感受到關愛和親切。但當客人有需求時,自然會先想起你來。

如何透過語言看透客戶的性格

“對不起,打擾一下。”

“是”、“是……”、“哦”、“哪一位”等等,回答的聲音可能各式各樣。

隻要你注意力集中在此瞬間,從對方的第一聲應答中,你就可大致判斷他的性格。顧客個性不同,推銷手法也應有區別。

(1)聲音很大,表示“警戒心弱、外向”,可以迅速展開推銷。

(2)聲音很小,表示“警戒心強、內向”,可能無法馬上進行,需花較長時間才能展開推銷。

(3)“是”或“哦”等短而有力的回答,是沒耐性的人。這種性格的人往往冷不防會問“幹什麼”。對這種人的回答,必須簡潔明確。

如果你慢吞吞的回答,那麼對方會以迅雷不及掩耳的速度告訴你:“我沒時間,你可以走了。”對於這樣的客戶必須下一番功夫研究應付策略。