權威同行法
也有些顧客先天上就對年輕的推銷人員心存藐視，以為和他們締結商談毫無保障，因而感到忐忑不安。此時，可以兩三人為一組做團體訪問，或與上司，如科長、經理或階層更高的主管同行，便可改善這種情形。
尤其是對重視權威的顧客而言，邀請上司同行，除可提高信任度外，更可滿足他們的虛榮心理，因為，顧客的在心理上覺得你的上司會給他絕對的保證。因此，在這樣有利的情況下，通常既能博得對方的信任，又能圓滿達成締結。這是“狐假虎威”提高權勢，雙方均能獲益的方式。
案例
“今天我們公司營業部的林經理親自出馬，希望能借此機會拜訪貴公司的董事長……”
“我們公司技術部門的經理對這次的交易十分關心，今天我特地邀請他來問候您。”
推銷承諾法
這種方法又稱假設法或試賣法，無論對方是否要買，都假定對方要買。然後在商談中，以對方當然會購買的態度詢問，促使對方決定購買的方法。
這種方法的重點，是由推銷人員單方麵確信顧客已決定購買，進而積極暗示顧客做最後的決定。因此，必須以肯定的語句提出問題。若能以這種讓顧客容易接受的口吻詢問，顧客必然會受影響，很難拒絕購買。這尤其是對優柔寡斷、意誌薄弱的顧客特別有效。但是過於牽強，往往會傷害顧客的自尊心，因此，推銷人員利用這種方式進行商談締結時，應避免過於自負。
案例
“如果您準備安裝機器，您會選擇哪一種呢？”
“您決定要銀灰色或白色？”
“我在星期三下午把車子開來給您看，好嗎？”
“我明天就把貨品帶來，可以嗎？”
置換法
讚同對方指出的商品缺失，然後說明足以彌補該缺點的方法，以消除對方的反感。
世界上沒有任何一項商品能達到“完美無瑕”，換句話說，每一種商品都會有不完善的地方。所以，顧客所期待的商品特點對我們而言，有時具備，有時卻又缺乏。因此，如何有效運用置換法，全憑推銷人員廣泛的專業知識和精明手腕。
由於這個方法是靠“取長補短”的技巧來彌補顧客所提出的缺點，再說明優點所在，所以，又稱為“別名法”、“補償法”，或“缺點抵消法”。不過，這必須在顧客所提出的反對有所依據，推銷人員不得不承認時才能使用。
案例
“您說操作杆太重？不錯，有關這一點，我們也充分檢討過，但是操作杆若太輕，挖掘力也會等比例降低，所以二者的權衡還是相當重要的。剛才您也認為本公司產品的挖掘力很強，操作杆就是根據這個原理設計出來的。當然，使操作杆變輕也很容易，但這不是兜風的轎車，而是工程用車，操作杆必須具備卡車方向盤才行。”
資料轉換法
使用恰當的資料和推銷用具，訴諸顧客的視覺及聽覺，使對方的反對逐漸消失。話說：“百聞不如一見”，最理想的用具就是推銷資訊筆記，或推銷資訊表。其他像商品目錄、使用說明書、技術資料、照片或實物展示，都相當有效。
案例
“請您看看這個商品……”
“哦，您所說的這裏都有。您仔細看這張圖，裏麵包括……”
保證條件法
提供對顧客有助益的保證，也就是除了在一般的保證外，還附加其他保證，促使顧客決定購買，甚至對日後的交易有所約定。
然而，此法隻適用於顧客決定現在購買時；如果顧客有意延續購買，就不適宜采用了。而且，使用此法須以顧客認定推銷人員的誠實可信為前提。因此，彼此相互信賴，相誠相告，是絕對必要的。
案例
“如果現在決定購買，2萬公裏內保證免費更換零件。”
“這種商品極具吸引力，女性顧客，10位中至少有7位會購買。就商品的立場來看，每個月都會有固定的推銷額，您大可放心。而且，這種商品剛上市，正值促銷期間，您先拿5盒試用看看。”
最終機會法
是指讓顧客認為，這是少有的最佳機會的方法。換言之，就是讓顧客了解這是最後難得的機會，增強顧客的購買意願而達到促成交易的目的。這種方法對“優柔寡斷”型的顧客特別有效。
如限定版(金庸的精裝全套武俠小說推銷即采用此法)或期限內特賣便是這種方法的應用。係以利害關係提醒顧客勿錯失良機，但應注意不可說謊騙人或誇大其詞，以免弄巧成拙遭到反效果。同時，推銷人員在平時就應建立良好的信用，方能奏效。
案例
“這種商品相當暢銷，現在隻剩這些了，這可是最後的機會唷！”
“本公司特別提供ML機型特價，舉辦舊機換新機活動，像這種高科技結晶的機型，實在難得機會，隻有在本月底前訂購，才可享受這項優惠。”
“由於這種商品備受好評，現在隻剩下3部，而且，從下個月起將調高價格，這是您購買的最後機會！”
“這是新推出的產品，我一拿到就送給您參考；如果您不打算采用，那麼，我隻好帶到B公司去，也許他們用得著。不過，為了向您推薦這項產品，您是我專程拜訪的第一個客戶萬一錯失這個機會，可就怨不得我囉！”