2.財務預算體係
財務預算體係是企業日常經營運作的重要工具，是企業管理支持流程之一，與其他管理支持流程相互作用，共同支持企業的業務流程（營銷管理、計劃管理、采購與生產管理、庫存管理）。通過實施全麵預算管理，可以明確並量化公司的經營目標、規範企業的管理控製、落實各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核依據，為企業的成功提供了保證。
很多企業在這方麵存在的問題有：
（1）將預算與計劃相混淆。
隻有年度綜合計劃，沒有根據計劃量化到月份或季度的預算，不能作為管理與考核的依據。
（2）財務部門在對支出審批上不能起到有效的監督作用。
沒有預算作為依據，支出審批時不能區分正常的和例外的支出，財務部門在對支出審批上不能起到有效的監督作用。
（3）缺乏相應的預算考核製度。
（4）缺乏對預算差異的深入分析。
當企業發展到一定階段，管理層次、權力分配、成本費用的控製、部門及員工績效考評等一係列問題不斷出現，妨礙了企業進一步的發展。此時，企業就需要對原有的管理體製進行調整，突破企業發展的瓶頸，使企業在一個更高的管理水平上發展。
預算為企業績效考核提供了依據，有利於建立公平合理的績效考核和薪酬體係。
3.財務核算體係
公司財務核算工作需要適應企業生產規模的發展，需要科學有效地管理事業部，需要及時地服務決策，提高企業的競爭能力等，通過對管理需求分析可以明確財務核算體係需要改善的方向主要有：
（1）實現企業經濟業務數據的共享，減少數據的手工重複處理。
（2）建立高效率的集中式管理體係。
（3）財務與業務處理的高度協同，實現企業物品流通與價值流通的同步。
（4）強化財務的管理能力。
4.財務報表體係
企業的管理者直接得到一手信息的機會很少，必須通過報告係統得到經過整理、分析的信息。
目前企業在財務報表體係中存在的問題有：
（1）外部報表提供的信息與公司管理層所需要的管理信息存在口徑上的差異。
（2）隻能從財務會計報表中獲取決策支持的信息，導致決策的偏差。
（3）企業決策者在感到需要某方麵信息時才要求有關部門提供，這種完全隨機的、非規範性的報表提供信息的方式難以保證信息的準確性和一致性。
（4）各部門形成重複或價值不大的管理信息，同時一些有價值的管理信息沒有反饋到高層，造成管理信息資源的浪費。
（5）很多情況下，高層管理者和中層管理者獲取的信息幾乎是相同的，缺乏對經營的指導作用。
不管是製度還是體係，企業都要很好地建立起來，否則企業會在實際的管理過程中很容易出問題。