（2）要加強製度建設，建立和完善企業的財務管理體係。
製度問題是一個帶有根本性的問題。在企業創業初期，由於主客觀條件不成熟，企業管理者過分依賴情感的作用，在很大程度上實施的是一種感性而非理性管理，削弱了企業的“製度意識”，企業大多缺乏完整的管理製度。當企業發展到一定階段時，沒有一套完善的製度是很難保證企業的長期發展的。
（3）在財務上也要建立完善的管理體係。
①要設立專門的財務管理機構，統一負責企業的資金融通、現金出納、財會管理、工資核算、固定資產以及預算編製、決算實施工作。
②要製定相應的財務管理製度，實行財務管理的規範化和製度化。
③要完善財務處理流程，規範會計行為。企業任何重大的財務和經營活動決策，應當有科學的財務處理程序；賬、款、物應設專人分管；財務人員要參與製定企業的生產經營計劃，把好資金支付審查關。
④要建立內部控製製度，加強企業的財務監督。推行“事前計劃、事中控製、事後分析”的財務管理模式，建立完善的企業內部稽查製度。
2.要堅持創新管理製度
如果是家族式企業一定要改變傳統的管理模式，不斷推行管理製度創新，以提高自身競爭力。
3.更要增強風險意識，強化風險管理，防範財務風險
市場經濟的機製客觀上使任何一個企業都存在著蒙受經濟損失的機會與可能，而這種可能性在民營企業規模化發展過程中會更大。
企業管理者和財務人員必須有正確的風險觀，善於捕捉環境變化帶來的不確定因素，有步驟、有預見地采取各種防範措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度。
（1）要樹立資金的風險意識。
（2）要建立合理的利益分配機製和財務分配結構，防範骨幹員工的“道德風險”和所有者之間的利益爭奪。
（3）要建立財務風險預警機製，防患於未然。財務部門要充分利用自身掌握的財務信息，多方收集企業外部的相關情報，主動研究市場發展動態，全程監控企業的生產經營活動，從而使企業能夠有預見地采取各種防範措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度。
企業要走產權多元化的道路，對原先的模式進行改革，實行兩權分離，逐步建立現代企業製度。避免因個人決策失誤為企業帶來的損失。
有些企業的老板好像天生就有一種投資做大的衝動，不少企業在短短幾年之內，就做大了規模，並涉及多個行業。這種速度是靠正常積累無法實現的，但不可忽視的是在這超常規增長背後所隱藏的高風險。舉例來說德隆係家族的案子，德隆集團一度是我國最大的民營企業集團之一。但是以2004年德隆旗下的股票連續跌停為導火索，德隆資金鏈條崩斷的事實逐漸浮出水麵，引發了劇烈的社會動蕩。此後，公安、司法、監管機關對德隆涉嫌操縱股市，非法融資，擾亂金融秩序的行為展開調查。短短兩個月的時間，這個中國乃至世界企業擴張奇跡的資本巨人就灰飛煙滅。德隆成為中國經濟的一個神話。然而神話的破滅卻比神話的製造更為快速和突然。
為什麼德隆在遇到風險時如此脆弱呢？但其中一個重要的原因就是企業缺乏危機意識和風險與危機管理的手段、工具和能力。德隆的問題，特別是其資金黑洞問題，則暴露了企業集團的產業擴張和資本運作、財務風險防範和化解等方麵所存在的弊端和缺陷。
因此，企業特別要注意控製風險，要做到防患於未然，關鍵點無非兩條：首先企業管理者要樹立牢固的風險管理意識，其次要建立完善的企業風險管理體係。而在企業所要麵對的各種風險中，財務風險的控製和防範對企業的前途和發展是一個最重要的關鍵點。