再次，使用了長篇文案。腦白金的策劃者們深諳廣告宣傳真諦，於是通過大幅文案廣告係統全麵地向人們闡述其產品功效。廣告裏不僅嚴密地介紹了疾病的危害和腦白金對人體的重要性，改善由於衰老引起的睡眠不良、腸道不好等，而且把腦白金的功效延伸到美容靚膚、延緩衰老、提高性功能等方麵。有了長度就有了深度，有了深度就有了力度，這樣的宣傳效果是重量級的，宣傳也達到了高潮。
最後，腦白金力主宣傳創新，它真正體現了史玉柱的營銷創新精神。它的宣傳大量采用了漫畫，開廣告宣傳之先河。有趣的畫麵配以精練的對白，以簡單直白，生動鮮明的形式傳達了廣告信息。讓人們在輕鬆的氣氛裏感受並接受了要表達的意圖。值得注意的是，腦白金的策劃是建立在對中國傳統養生學理論的吸取和全麵豐富的科技資料積累上的，否則就不會產生強烈的科普效果，也不會出現“不求仙方求睡方”的妙語佳句。也就是說，現代成功的策劃已經進入專業化、係統化階段，那種“一招鮮、吃遍天”的時代已經不複存在了。
我們常說三流企業做事，二流企業做市，一流企業做勢。的確，營銷的本質就是“營勢”、“謀勢”。造勢水平的高低將直接決定一個企業能否脫穎而出，創業成功。企業要想成功營銷，最聰明的選擇就是在市場中順勢而為、審時度勢。“謀勢者”才能把握市場脈搏，花小錢辦大事。
點睛：亂世出英雄，個人英雄都要借勢成名，聰明的經理人更應該懂得借勢。
社會責任感創造企業好形象
越來越多的實例向我們表明，企業，特別是沃爾瑪、星巴克、耐克、麥當勞等知名度較高的跨國企業，它們在品牌建設方麵的路徑依賴，正在由傳統的廣告方式轉型為履行社會責任的方式，也就是在通過積極主動地履行社會責任來再造企業文化，重塑企業形象，並由此打造企業品牌影響力。所以說對於企業而言，承擔社會責任，才能增強企業的影響力。
2008年1月，中國南方遭遇了50年一遇的罕見冰雪災害。在溫家寶總理看望嚴重受災的京珠高速湖南路段受困群眾後的幾小時內，青島啤酒緊急抽調湖南區域上百名員工，給上萬名受困群眾送去了麵包、餅幹、純淨水、棉大衣等救助物資。青島啤酒員工與政府、媒體一線記者、廣大部隊官兵在刺骨的寒風暴雪中共同給受困數日的群眾帶去溫暖。
從1月29日早8點到30日淩晨2點，一百多名青島啤酒員工奔走在京珠高速上，在救災物資都已發放完畢的情況下，青啤員工毫不猶豫地將身上的棉襖也脫了下來，送給被寒冷折磨的司機和乘客。而他們穿著單薄的衣裳繼續傳遞愛心。
在全國助殘日活動期間，青島啤酒特為殘奧會捐贈150萬元人民幣，用於殘奧會的籌備和賽事使用，支援中國殘疾人體育代表團更好地備戰殘奧會，讓更多的殘疾朋友參與進來，感受奧運帶給大家的激情與活力，青島啤酒用愛心的火炬傳遞履行奧運公民責任，盡顯對推動全民奧運的專注。作為中國“最具社會責任感企業”之一和“中國最受尊敬企業”，青島啤酒靠的是實實在在的行動，社會的認可和肯定是它“社會價值高於企業價值”的充分體現。
與青島啤酒一樣，一些低調的企業及其幕後的企業家在這次抗震救災中則可謂“一鳴驚人”。2008年5月18日晚，由多個部委和央視聯合舉辦的募捐晚會上，“王老吉”背後的生產商廣東加多寶集團因為1億元的巨額捐款而“一夜成名”。加多寶集團代表陽先生手持一張碩大的紅色支票說：“希望災區人民能早日離苦得樂。”這1億元的捐款成為當時國內單筆最高捐款企業，加多寶集團頓時成為人們關注的焦點。
就在加多寶宣布捐款1億元的時候，社會公益產生的口碑效應立即在網絡上蔓延，消息傳出10分鍾後許多網友第一時間搜索加多寶相關信息，加多寶網站隨即被刷爆。接下來“要捐就捐1個億，要喝就喝王老吉！”、“中國人，隻喝王老吉”等言論迅速得到眾多網友追捧。
王老吉的真情實意打動了每一個中國人，有網友說：“喝王老吉不僅僅會甜在嘴裏而且還會甜進心裏！”“每次喝王老吉，心中都有一種莫名的感動！”……網上一個名為“‘封殺’王老吉”的帖子號召大家“買光超市的王老吉，上一罐買一罐”。在廣州某職高校內小賣部，一個整月才賣了兩三箱王老吉，但僅5月19、20日這兩天，王老吉就賣斷貨了。