成功的企業用人應該不拘一格，看重人才的能力學識，不必看重他的出身條件、長相等。
“原文”
湯得其司禦門尹登恒為之傅之，從師而不囿；得其隨成，為之司其名；之名嬴法，得其兩見。
（《莊子·則陽》）
“釋文”
登恒是商湯的車夫兼看門人。由於常有接觸，商湯發現登恒很有才華。盡管有不少人在商湯的麵前諄諄告誡，說登恒作為一個車夫，一個看門人，地位有多卑微，名聲有多不好聽，商湯一律充耳不聞，仍是提拔登恒為自己的輔佐大臣。
商湯認真向登恒學習，一點也不把登恒曾經是地位卑下的奴才這事兒放在心上，於是商湯水到渠成地學到登恒的治國之道。
後來，商湯又提拔登恒為商朝的輔國大臣，然而，登恒依然是登恒，一點也不把頭銜放在心上，也無心居功師法。商湯、登恒二人務實不務虛，在曆史上留下了美名。
登恒的才，因為有商湯力排眾議的緣故，而不受出身低的影響，得以適當的發揮。登恒的實至名歸，也許是每一個有才有料的人最期盼的結果。在曆史上，也有許多用人不論出身，唯才是用的典範。
春秋初期的秦國，由於地處西方，與狄戎雜處，國小地貧，立國又晚，因此常遭到中原諸侯的鄙視。秦穆公登基後，發誓要使秦國強大起來，不再受人輕視。為此，他十分注意善用人才，且不論出身，隻重才德，他周圍的文武將相如由餘、百裏奚、蹇叔、孟明視等大多出身低微，但穆公仍重用不棄，以禮待之。正是因為這些人的輔佐，才使他國力漸強，兵力日盛，進而成為春秋五霸之一。
拿破侖用人也不論門第，在選拔將領時，他徹底廢除了傳統的以出身擇人的門第觀念。他公開宣揚“每個士兵的背囊裏都有一根元帥的指揮棍”。他號召人人爭當將軍、元帥。著名的內伊元帥是一個飯店老板的兒子，拉納元帥是一個士兵的兒子，貝爾納多特元帥和勒費弗爾元帥都是普通士兵出身。這些人雖然出身卑微，經曆各不相同，但有一點是共同的，那就是他們都具有敏捷的判斷力和頑強的意誌。
成功的企業用人應該不拘一格，看重人才的能力學識，不必看重他的出身條件、長相等方麵。華潤雪花啤酒（中國）有限公司是一家生產、經營啤酒和飲料的外商獨資企業。該企業有獨特的用人理念——用人不看出身。他們在招聘人才時，不看重年齡，不看重教育背景，不看重工作經曆，而看重的是員工的能力，員工的勤奮，以及麵對困難從不放棄的決心和勇氣。
一個成功的企業家說：“我認為隻要是能夠給企業創造效益的人，不管地域，不論出身，不計文憑，全是企業的人才。”
時下社會中有這樣一種不正常的現象，許多企業的領導者在招聘人才的時候，喜歡看人才的出身條件，動不動就非名牌大學畢業生不用。其實，學曆並不是衡量一個人是否真正有才能的唯一標準。做領導的，千萬不要被學曆遮擋了選拔人才的視野。
索尼公司的創始人盛田昭夫是一位世界聞名的企業家，他曾寫過一本總結自己領導經驗的書——《讓學曆見鬼去吧》。他在這本世界暢銷書中這樣說道：“我想把索尼公司所有的人事檔案燒毀，以便在公司裏杜絕在學曆上的任何歧視。”不久之後，他就真的將這句話付諸實施，此舉使一大批人才脫穎而出。
索尼公司有這樣的宗旨：信奉唯才是用，而不是憑文憑而論。尤其是對科技和管理人員的考核使用，主要是看他們的實際才能怎麼樣，而不是僅僅注重其學曆和出身。公司錄用人員不管什麼工種，無論職務高低，都要進行嚴格的考試。分配工作或提升職位時，主要依據他考試成績的好壞和在實踐中所表現出來的能力。
正是因為索尼公司能夠拋開一切文憑標準，堅持不拘一格地選拔人才，才使索尼公司能夠人才濟濟，逐步形成一支龐大的科技和管理人員隊伍。
那些用人看學曆的企業家，根本算不上是一個高明的企業家。他們為什麼要看學曆？因為他們不具備鑒別人才的能力，無法鑒別人才，就隻有借助學曆來作為取舍的標準。
學曆隻是學習經曆的一種證明，並不能真實地反映出一個人的實際能力，一個學文科的畢業生有可能還是一個電腦高手。所以，作為領導者的你一定要擦亮眼睛，給你的下屬找一個合適的位置，讓他盡情發揮自己的才能。